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怎样运营一个科技创业项目 运营一个创业项目是非常困难的。当你创办第一个公司的时候，你得到的建议都非常 高端“ ”，比如 “ 关注用户需求！ ”“产品就是你公司的生命！ ”。可是怎样处理那些日常运营的琐事，没人能给你可行 的建议。 来自硅谷的软件工程师 Michael Klocker 曾经搞砸了自己的创业项目，现在又开始了新的征程。有些 经验他愿意分享出来，也许你将来就能避免掉入类似陷阱： 1、沟通要简洁、明确、肯定。 不要写篇幅很长的邮件，不要用模糊的词汇，不要发表冗长的演讲。 直入主题，然后动手开始做，而不是夸夸其谈！ 2、团队分工、责任划分要明确。 任务分配完，具体怎样实现则可以给员工充分的自由。比如：团 队里有一个 UI 设计师，你作为 CEO 不必去决定前端某个按键是什么颜色，让他自主选择。但是用约 定好的数值进行定量考核（前端转化率， PV 换算成￥，渲染时间等）。你需要的是协作，而不是 顺从。让你的团队负责人每星期花 20 分钟报告上周的工作，接着让整个团队向他们反馈情况。但请 记住，如何改进仍然由他们决定。 3、不要开全体大会，但每天都碰个头。 （每人花1分钟时间说说今天做了什么，在哪方面有困难， 需要谁的帮助） 4 、每个人都要帮着营销和宣传！ 向外界宣传你的新产品，或者公司的新进展，要记住宣传产品和研 发产品一样困难。公司里每个人都要参与，通过小型的博客、社交网站、便宜的广告就像打游击战 一样进行宣传，不要那种昂贵的大型广告。 5、尽早的试验你的设想。 （哪怕你没有完整的产品，你也可以通过幻灯片、视频或者一篇文章测 试市场的需求）不要制造没有必要存在的东西！ 6、发布要快速、频繁。 如果你打算做一个新功能，速度是关键。快速的重复各个步骤！速度源自 简洁。不要担心可扩展性之类的问题，等你的产品确实受到市场欢迎，再去担心别的也不迟。 7、理解用户需求。 用户支持要充满热情，用 Email 、电话、见面会、调查问卷等了解他们要什么。 问过 100 个用户以后，你会得到 110种建议，在这些建议里你会渐渐看出一种模式。这种模式能指导 你发现 2-3 个核心用户需求，然后实现它们。 8、互联网是二元的，在你成为大人物之前你什么都不是！ 有足够的吸引力、用户基础之前，筹集 资金是没用的。你首先要证明自己的业务有利可图。 9、经常说 不“”，你每次最多只能保持 1-2 个目标。 有多大能力就做多大事，每天画一个关键指标的 图表，保持前进方向。 10 、节俭。 你不需要昂贵的午餐、豪华办公室或者产品发布庆祝聚会。能减的花销全减掉，你需要 的是方便编程的设备和运行服务的主机。 11、享受不舒适的状态。 创办一家公司是困难的，没有什么是放在盘子里端上来的。你必须为每一 个用户而战，让每一个投资者都信服，千方百计地促成合同。承认这些事情的确有难度。 99% 的时 间里你会遭遇拒绝，即便这样，也要保持坚定的信心！ 12 、交易是会失败的。 如果钱没到你的户头，就别把它看成是一次交易。没成功也不要泄气。 13 、锻炼身体。 （保持良好睡眠，排解压力） 来源： IMM 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台