知名公司绩效薪酬管理体系最新方案1赛普咨询.pptx

英才地产管理咨询项目绩效薪酬管理体系优化设计方案;目录;万科绩效体系考核总体框架;万科KPI考核：基于战略得到KPI指标; ;万科的职业行为考核;标杆企业的绩效考核有以下四个特点;目录;职业行为考核的评分标准;职业行为考核体系的优、缺点;计划任务考核法;计划考核体系的优、缺点;KPI考核体系的优、缺点;结合公司战略发展与年度经营计划需要，建议以建立公司绩效管理循环为中心，构建公司绩效管理体系;英才地产应通过“BPI+PPI+KPI”的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式，以取得更好效果;英才地产的绩效管理模型;英才地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则”;考核原则;考核周期选择的三大考虑因素;不同考核对象的考核周期;考核内容;不同考核对象、考核周期与考核内容的组合;基于公司战略与年度经营计划，建立英才地产的KPI描述表，进而形成英才地产的KPI词典;未来KPI考核表示例;未来PPI考核样表;企业文化;职业行为;高层：廉洁诚信、事业心、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 中层：廉洁诚信、上进心、执行力、团队管理 （每项5分，计20分） 员工：廉洁诚信、责任心、服务意识、主动性、团队协作、纪律性 （每项5分，计30分）;职业行为考核示例;总经理;总经理绩效KPI考核表;副总经理、总监;公司副总经理、总监绩效KPI考核表;部门绩效由分管领导考核;部门绩效KPI考核表;部门负责人由直接上级考核;部门负责人绩效KPI考核表;员工由其直接上级考核;员工绩效考核表;基于绩效公平与团队导向原则，建议采用部门绩效修正技术，对员工的考核结果进行修正;考核等级;绩效修正技术②： 强制排序;43;可据企业文化要求设定行为标准;目录;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;目录;英才地产应基于贡献利益分享，建立公司激励机制;;英才地产的薪酬变革主要思路与目标;薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬系统设计过程的五个阶段;职位价值评估;;;岗位价值评估模型—评估因素定义分级;;岗位评估要素1：对组织的影响（1）－－组织规模 ;;薪酬系统设计过程的五个阶段;英才地产薪酬遵循三大原则建立公司薪酬体系;英才地产的具体薪酬政策定位（1）;65;薪酬职等架构表－－年薪总额;基于应用需要划分为10级并进行薪酬取整后的年度标准薪酬;薪酬系统设计过程的五个阶段;建议英才地产的薪酬体系;建议英才地产有选择地应用三种薪酬激励模型来激励各层级、各岗位员工，以收差异化激励之效果;英才地产未来薪酬激励模型－－各类职位的固定变动比;建立有效的员工奖金发放机制;案例1：万科集团年终奖金----三挂模式;案例2：万科地产公司季度奖金----有条件单挂模式;;案例4：某地产公司的年终奖金－－单挂模式;案例5：万科的新公司奖金计划模式----无销售模式;;建议英才地产的奖金发放机制－－年度奖金方案一：以团队绩效为主的绩效奖金分配模式;方案二：以个人绩效为主的绩效奖金分配模式;方案三：以层级为主的绩效奖金分配模式;目录;目录;;英才地产的公司福利－－年资;英才地产的公司福利－－节日津贴;英才地产的公司福利－－交通津贴;英才地产的公司福利－－午餐津贴;英才地产的公司福利－－特别津贴;英才地产的公司福利－－补充医疗;英才地产的法定福利－－带薪休假;英才地产公司的法定福利－－五险一金;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:05:5522:05:5522:057/27/2021 10:05:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2122:05:5522:05Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:05:5522:05:5522:05Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2122:05:5522:05:55July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt hav