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社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议;目 录;目 录;工作回顾;二、社区商业最优化开发流程;社区商业开发的市场研究、定位定量;社区商业市场研究方法;社区商业市场研究的过程指标;社区商业研究分级模型;社区商业市场研究的结果指标;社区商业市场研究的结果指标--业态分类;社区商业开发分级模型;社区商业开发的定性定量;产品类型;万科各产品品类的社区商业功能组合比例;商业业态、品牌化程度定位Top系列和Gold系列;产品类型;社区商业物业的规划设计建议;社区商业物业的规划设计基础指标;社区商业物业的规划设计建议--餐饮类;餐饮功能--大型中餐物业标准要求(花中城);餐饮功能--特色中餐物业标准要求(外婆家);餐饮功能--中式快餐物业标准要求(九佰碗 );餐饮功能--西餐物业标准要求(必胜客);餐饮功能--西式快餐物业标准要求(肯德基);餐饮功能--咖啡物业标准要求(摩卡咖啡);餐饮功能--甜品物业标准要求(哈根达斯);购物功能各业态商家物业要求分类;购物功能--大卖场物业标准要求(家乐福);购物功能--生活超市物业标准要求(联华超市);购物功能--专业卖场物业标准要求(国美);购物功能--水果超市物业标准要求(叶氏兄弟果业);购物功能--便利店物业标准要求(快客);购物功能--保健品、药品、化妆品物业标准要求;购物功能--文具、书店等物业标准要求;购物功能--服装服饰等物业标准要求;购物功能--眼镜店物业标准要求(零距离眼镜店);休闲娱乐功能各业态商家物业要求分类;休闲娱乐功能--美发物业标准要求(聚星);休闲娱乐功能--美容、SPA物业标准要求(克丽缇娜);休闲娱乐功能--棋牌物业标准要求(皇朝棋牌);休闲娱乐功能--健身馆物业标准要求(青鸟健身);服务功能各业态商家物业要求分类;服务功能--银行物业标准要求(华夏银行营业厅);服务功能--服务物业标准要求(电信营业厅);服务功能--洗衣物业标准要求(卡柏);服务功能--文印店等小型服务业态商家物业要求;服务功能--幼儿园物业标准要求(大地幼儿园);社区商业开发盈利模式 ;社区商业开发盈利模式;社区商业的开业/经营要求和招商策略;社区商业商家的选址/经营评估指标;餐饮功能各业态商家开业/经营环境评估(13个样本);餐饮功能各业态商家投资评估(13个样本);餐饮功能各业态商家营运成本要求(13个样本);餐饮功能各业态商家回报评估(13个样本);购物功能各业态商家开业/经营环境评估(14个样本);购物功能各业态商家投资评估(14个样本);购物功能各业态商家营运评估(14个样本);购物功能各业态商家回报评估(14个样本);休闲娱乐功能各业态商家开业/经营环境评估(6个样本);休闲娱乐功能各业态商家投资评估(6个样本);休闲娱乐功能各业态商家营运评估(6个样本);休闲娱乐功能各业态商家回报评估(6个样本);服务功能各业态商家开业/经营环境评估(8个样本);服务功能各业态商家投资评估(8个样本);服务功能各业态商家营运评估(8个样本);服务功能各业态商家回报评估(8个样本);社区商业的开业/经营要求和招商策略;社区商业招商策略总论;倡导投资者差异化经营 ; 关注“主力店”和“品牌店”效应 ;社区商业招商的节奏 ;选择好开业时机 ;社区商业的开业/经营要求和招商策略;楼盘品类;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;万科各品类楼盘商家招商策略;社区商业的运营管理建议;“统一管理,分散经营”;“统一管理”的实现;社区商业招商经济测算;社区商业招商成本收益评估;社区会所开发;会所的内涵、发展;社区会所的经营内容;社区会所的经营管理内容;会所发展的主要症状;会所开发/经营思路;会所自主开发建议;会所自主营运建议;
;楼盘、商业概况
商业规划方案介绍
方案成本测算
开业方案
商铺去化;
;方案目标:
以项目自有商业满足业主基本生活需求。
项目附近商业以农居点的商业为主,数量少档次低,业主生活的基本需求难以靠此满足。并且,近期项目周边无商业规划,也就是项目交付后无其他商业配套开业。因而业主入住的基本需求要依靠本项目的商业配套满足。
商业业态规划:
商铺:糕点、咖啡、生活超市、烟酒、化妆品营业品、礼品店、药店、美发、足浴按摩、银行、房产中介。
;方案1.商业业态分布--一号楼底商;方案1.商业业态分布--三号楼底商
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