张朝阳一万五千字的自白：门户如何重生？.pdfVIP

张朝阳一万五千字的自白：门户如何重生？ 笑天涯说：传统的互联网门户之一搜狐发展至今要死不活的，市值也就徘徊在 20 亿美金附近 ，搜狐畅游也没有逐步发展壮大。张朝阳该怎么办？门户该怎么继续往下做？搜狐未来又该 如何持续发展呢？ 互联网大佬谁最高调？首先想到的应该是马云、周鸿祎、雷军、刘强东，他们经常上头条；互联网 公司哪家喜欢高举高打？ BAT 、360 、小米。现在高举高打玩家又增加一个：搜狐。张朝阳在新年 第二个礼拜一召开内部管理级员工大会，狂喷 1.5万字演讲，明确表示接下来要从 春雨潜入夜“ ”这种 低调行事作风转变为高调行事，要让投资者、合作伙伴、广告商、用户知道搜狐在做的事情和发展 的方向，以顺应注意力稀缺的时代。 在高调重返微博、宣布门户改革、引入陈朝华为主编之后，张朝阳这一次深刻地阐释了搜狐门户改 革方向和未来发展战略，鸡血打得少、干货谈得多，显然 Charles 这是在统一全员思想，也在队内对 外表决心，要在 2015 年大干一场。 搜狐四大块业务，门户被严重低估， 2015 要重生 整个搜狐集团业务现在可以分为四块，门户、视频、搜狗、游戏，每一块都相对独立。张朝阳认为 ，搜狐现在年收入 20 亿美金，市值 20 亿美金是非常可笑的事情，核心原因就是搜狐门户被低估了 。 整体上张朝阳对视频和搜索的增长都比较满意，每年收入增长已达到 60%-70% 。门户广告收入的增 长却只有 30% 。搜狐 2015 年的目标是让门户实现 40% 、50% 乃至更高的增长，进而成为新的盈利 中心，门户这个老业务重生了，股价翻几倍都是有可能的，这意味着搜狐市值将进入 100 亿美金俱 乐部。 2015 年，对视频业务要求是，走出价格疯狂竞争的状态走向新的商业模式，不要再打版权大战；搜 狗继续高速成长真正成为在移动搜索老二并且与百度缩小差距；游戏止亏转赢，能够在手游方面有 所作为。这几个都是点到为止，余下内容全部放在了对于门户改革的布局之上。 门户改革基本思路：三个助推器一起发力才行 张朝阳 2013 年底与马化腾、雷军几个大佬一起去西昌观看了嫦娥三号发射，他将门户最重要的几个 部分比作火箭的三个助推器：满足用户的信息消费需求；解决长尾和半长尾内容生产；有效地把用 户流量进行变现。这几个助推器必须一起发力。 1、关于内容消费，张朝阳认为有三种模式：基于版块导航的消费，有频道有编辑，满足顶部需求； 基于个性化订阅和推荐的消费，基于大数据、自媒体这类 连接“ ”技术满足长尾需求；还有一类是正 在崛起的基于 SNS 的信息消费，这是搜狐最大的缺憾，张朝阳从 Chinaren 时代开始便想做社交，不 过屡战屡败。 这三种消费方式，第一种顶部需求陈朝华加入就是要把顶部内容做到极致；第二种搜狐未来要产生 越来越多的半长尾内容，部分频道要去新闻化，而是给用户提供信，比如教育；第三种社交张朝阳 自己说情有独钟，因为只有社交才能形成 N-N 的 N ！连接效应，频道和订阅都是 1-N 不会有爆发效应 ，搜狐要屡败屡战。 2、关于内容生产，张朝阳的观点提炼如下：重视自媒体，不同行业产生专业内容，不只是新闻或 评论；重视 PGC 模式，视频业务的 PGC 搬移到门户，与上一条相关；半长尾内容生产，频道编辑做 顶部，微博这类满足长尾，搜狐要满足中间的内容需求；去频道化，未来频道越来越不重要，尤其 是长尾频道其实已经标签化。门户入口正在弥散化和多端化，信息流阅读时代，搜狐产品需要应对 这个变化，这也会产生新的盈利模式。 3、关于流量变现，张朝阳直接从战术层面谈了不少想法。 一是搜狐门户现在有三块， PC 、客户端和手搜网（ H5 、WAP ），其中后者日 UV3500 万，价值被 严重低估， H5 和客户端同等重要，要引导广告商多投放 H5 ； 第二点，搜狐现在的广告商都是超过 100 万的大主顾，因为是传统媒体的广告模式，无法满足 App 、 本地生活服务、小商户的引流需求，未来要通