质检人员绩效考核办法.docVIP

发行部门：质量部 发行日期： 2016年6月1日 页次：共NUMPAGES6 页 / 第PAGE4 页 检验人员绩效考核管理办法 一、目的 建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。 二、适用范围： 该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。 三、考核原则 （一）公平公正原则 1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。 2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。 3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。 （二）定量化与制度化 1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。 2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。 （三）沟通与反馈 1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。 2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。 四、工作职责 事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。 财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。 五、考评周期和考评流程 1、考评周期：每月一次。 2、考评流程： a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理； b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。 c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导； d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。 六、考核分数与绩效奖金 1、绩效工资=月实际所得绩效分数（满分100分）×月度绩效奖金。 2、绩效等级以及比例限制： 绩效等级 A（90及以上） B（75-89分） C（60-74分） D（60分以下） 比例限制 15% 七、考核内容 1、考核内容 考核内容分为五大模块： 日常工作、工作纪律、工作结果、5S和提案奖励，具体明细详见对应的月度绩效考核表。 八、对应表单 1、《制程检验月度绩效考核表》； 2、《成品检验月度绩效考核表》； 3、《制程主管月度绩效考核表》； 4、《总检验室主管月度绩效考核表》； 八、附则 1、考核过程及文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 2、本办法由质量部制定并负责解释。 3、本办法自颁布之日起实施。 编制/日期： 审批/日期： 制程检验月度绩效考核表 岗位：制程检验 被考核人： 考核时期： 年 月 版本:A0 序号 考核 项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 扣/奖分纪要 自评 直接上级评分 1 日常 工作 30 1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按要求进行首巡检验，发现一次扣10分。 3工序抽检确认未执行者发现一次扣5分。 4不做记录一次扣5分，虚假记录一次扣3分。 5 发现不良未及时“叫停”者，发现一次扣5分。 6 检验工作日清日结，无故拖延一次扣5分。 7 不合格品标识、处理不及时，发现一次扣5分。 2 工作 纪律 20 1 无违反公司劳动纪律，及时完成检验及上级交待的任务满分。 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 4未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5拒不服从领导工作安排，该项不得分。 3 工作 结果 40 1 当月无任何批量性制程异常加10分。 2有下道工序或上级发现所未发现的严重或批质量问题，每次扣10分，3次以上不得分。 3因负责的制程错漏检导致客诉，10分/次，3次以上不得分。 4.因负责的制程错漏检导致客退，15分/次；2次以上不得分。 4 5S 10 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好6S工作得满分。 2损坏仪器设备扣10分，检具、治具、产品乱丢乱放不归位，每次扣5分。