安全绩效监测管理制度.docxVIP

安全绩效监测管理制度 为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况，制定本制度。 1.1监测组的组成 由主要负责人任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对企业安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。 1.2监测人员能力 （1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则； （2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识； （3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 1.3监测计划 监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。 1.4监测内容 （1）安全标准化系统管理评审； （2）安全标准化系统运行评价。 1.5监测方法 监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 1.6监测频率 每年对安全标准化系统进行一次监测。 1.7监测结果 （1）对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况； （2）将分析的结果和建议，及时反馈给企业主要领导和各部门。 （3）分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 1.8沟通与回顾 （1）领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进企业的安全标准化运行系统。 （2）安全生产领导小组每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。 （3）经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进企业安全标准化管理的不足。