合理化建议制度.docxVIP

合理化建议制度 7.1评审领导小组及职责 1）为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，企业成立合理化评审领导小组，由主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，有关部门负责人为成员。 2）评审领导小组，负责组织发动职工群众提出合理化建议，审批建议项目的方案和奖励等级，以及领导项目的实施工作。 3）在评审小组的领导下，日常工作由工会与生产技术部门负责，组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由生产技术部门负责，评审领导小组办公室设在生产技术部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、传达、上报。 4）采纳、实施由工区主席做好建议人、实施项目、创造价值等方面的记录，同时填写奖励申请报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。 7.2建议获取方式 主要采取合理化建议箱和建议表格等方式。 7.3合理化建议的范围 员工在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言又有创机，采用后有明显技术效益的建议。 7.4申报与评审 1）企业管理建议和技术改进建议，均应事前由建议人提出书面材料，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经由企业审批后才能够生效执行。 2）企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果、要有文字材料。 7.5建议的处理 对已采纳的建议进行表扬和奖励；对未采纳的建议给予必要的解释。 7.6奖励标准和办法 对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，酌情予以奖励。