怎样才能做个称职的房地产项目总经理.pdfVIP

精品文档 房地产总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之 上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下 敌营。这是我看武侠小说后，对项目总经理的角色定位！ 一、 房地产总经理在公司既是决策者又是执行者 房地产项目开发对管理者要求很高， 在角色定位上， 既要坚定的执行董事会 的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错； 同时，身为 “前线 ”指挥官， 又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计 划，参与到公司决策当中。 特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时， 必须对 事不对人，仗义执言，阐明自己的观点 ,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒 实情，当总经理处理好了这个关键问题后， 反倒会增加老板的信任， 并获得下属 员工的拥护，树立权威。 承上启下 才是对的 !如果项目总把自己当成 “领导 ”只去决策，或者理解为只是简 单的 “执行 ”，角色就是错位。 二、项目总经理至少有 50% 精力去创造良好的外部条件 房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规 证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、 中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政 府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近 150 个 公章。在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗 ?现在明白了，都在 那等你去报文呢？这 150 个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么 项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！ 我在实际工作中有一个窍门：政府一般 8 ：30 上班，一般都会在 8 点左右到单 位吃早饭，我干脆就 7 ：45 到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有 事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。赶上好说话的，还能蹭一顿 早点。 因为你是今天第一个去办事的， 一般经办人态度都挺好。 虽然有几次等了 一上午领导开会也没来， 但中午领导一回单位， 知道我已等了半天， 站的都快站 不住了，往往也会不好意思，对办事大有好处 ,此为 ”苦肉计 ”。 采用这招跑手续，效果不一般。我负责 111 项目时，早上 6 点从市区走，经过 . 精品文档 00000 ，7 点半就到了政府部门， 8 点前一般事都办完了，到单位也就是 8 点 40 左右，不耽误上班！ 处理突发事件也很重要 ! 在去年 6 月我刚负责明天第一城时，正赶上周围居 民因为项目夜间施工扰民， 与项目情绪十分对立， 甚至发生冲突。 无奈我迅速抽 专人负责维护周边小区关系，包括依法发放了 10 几万元的扰民费，获得居委会 认可后，其出据了手续， 项目才得以在建委办理了夜施证。 否则，别看这件小事 , 影响的可是工期这件大事。 处理好周边关系还会受益呢 ! 有一次，负责电力的张树军经理在我刚刚上任 几天时，便向我介绍地铁 5 号线电力路由与我项目一致，计划最好能促成合作。 经过了解方案后，我迅速将此事向董事长汇报，抓住机会与之签订了合作合同