成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析案例.pptx

目 录1、公司背景2、案例陈述3、案例分析4、案例总结5、问题讨论6、教学目标1、公司背景国际外包 国际外包(international outsourcing)是指企业通过长期合同关系，将自己非核心业务委托给其他国家企业的一种经济行为，利用其外部最优良的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和企业应变能力的目的。 许多跨国公司将已进入标准化阶段的产品生产外包到发展中国家，建立生产基地。发展中国家的企业利用其高质量的劳动力素质和廉价的劳动力成本优势加入到价值链中，承接外包业务，在某个环节上建立起比较优势。1、公司背景外包过程绩效衡量和持续改善实施国际采购策略选择供应商调查与研究评估监督供应商的表现持续改善的机会保持动态和灵活的采购过程公司侧重点分析本公司、顾客及竞争对手采购策略选择标准初步筛选估算经济上与运营上的利益谈判技术评估找出收效采购队伍、策略、计划供应与物流的条款协议真实绩效的衡量进度报告1、公司背景本案例描述的是美国普维公司与成都航空技术公司国际合作中的关于物流和供应链系统的设计、评估和管理中的过程和问题。可以通过航空企业中的一个实例来了解国际外包的复杂性及分析管理中常见的问题。1、公司背景美国普维公司（Pratt Whitney）是设计和生产民用、军用、通用飞机发动机，宇航推进器的国际领先企业。1996年，三家合作伙伴：普维、成都发动机厂、中国民航总局合作成立了成都航空技术股份有限公司（以下简称成航技）。成航技采用和美国企业相似的运营模式，整个合资公司的生产部门分成四个中心，负责加工和生产三种飞机发动机零件：火焰筒、销盘、静子和环件组件。1、公司背景火焰筒JT8D销盘 静子和环件组件董事会总经理人力资源部经理财会部经理质量控制部经理运营部经理物流经理质量监督员大型机器部环境卫生经理助理经理助理管理协调员检验员设备协调员与安全管理助理工程师协调员金属加工部翻译员材料协调员质量管理员单元PWC接待员系统管理员采购部司机维修部保安人员1、公司背景2、案例陈述普维与成航技国际供应链特点 （1）航空原材料的采购过程是特定，受法律制约。因此能满足原材料质量要求的原料供应商只集中在欧洲和北美。所以案例中维普和成航技的供应链就必须增加一层，即原料必须先从欧洲或北美的供应商运到成都。普维公司从一开始就采用了来料加工的办法 (VRM)，即由普维负责原材料的购买，然后运送到成都进行加工生产。 （2）零部件需求不稳定性 （3）产品的极高质量标准和发动机部件的高价值。2、案例陈述普成供应链的流程 （1）原材料供应商：成航技还不能从中国购进原料，也不具备经济实力从欧美直接购买。普维公司与几家原材料供应商建立的长久的合作关系，负责为成航技协调和采购原料。 （2）普维国际外购中心：这个中心由技术辅导、质量管理和物资管理人员组成，是普成供应链的中心枢纽，启动、监控、和控制供应链的所有活动。2、案例陈述 （3）国际运输承运人 ：提供包括空运、水运的承运、中间调节、储运集中决策、报关、保险、分配流通及其他相关的国际物流服务，是任何一个国际供应链都不可缺少的角色。 （4）出口管理机构：该机构主要辅助本国公司怎样打入国际市场，寻找合适的境外合作伙伴，并管理出口过程中的所有细节。 （5）海关原材料普维公司的国际外购中心国际运输承运人否是材料是否空运？水运肯尼迪机场美国长岛市从美国到中国空运水运中国北京中国上海空运成都中国海关火车卡车中国海关成都成都航空技术公司成品否是材料是否空运？中国成都中国成都火车卡车从中国到美国中国海关上海空运北京中国海关空运水运肯尼迪机场美国长岛市美国海关美国海关普维公司总部原材料链顾客订单采购计划原材料供应商物资管理其它零件中心成品链运输方式选择1. 空运:国际外购中心肯尼迪〉北京〉成都进界物流中国海关----2. 海运与铁路长岛市〉上海〉海关〉成都------国际承运商3. 海运与卡车长岛市〉上海〉海关〉成都普维供应链流程图 ------生产计划生产商接收原料（成航技）库存纪录质量控制实际生产运送计划:方式选择出界物流国际运输1. 空运美国海关承运商2. 海运加铁路3. 海运加卡车3、案例分析普成供应链的设计及问题现状及存在问题： 由于对原材料的高标准要求使得现存的普成供应链有两层，从合资企业（成航技）开张起，就是由普维公司指定购买原料计划以及担负运输的费用，成航技的主要任务就是生产加工。我们称这种供应链设计为 VRM（Vendor Required Material）或“来料加工”式。在这种安排下，普维掌握着对供应链的中心控制，特别是对资金和信息的控制，而且负责着原材料多少、运输、运送计划和生产量的重要决策，而成航技却很难参与这些决策过程。3、案例分析 除此之外，普维担负着很大的财政压力，因为整个