项目实施考核方案(1).pdf

实施人员项目考核方案 一、总体设计思路 1、考核目的 为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进 团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点， 制定本方案。 2、适用范围和特点 适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员， 本 方案的考核内容仅限于项目实施部分。 3、考核指标及考核周期 针对项目实施人员的工作性质， 将参与项目实施人员的考核内容 确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。 4、考核关系 由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、 质 量管理和个人工作能力、 设备投放社会公众满意度检测进行调查和评 定，项目总负责人做最后考核结果的审批。 二、考核内容设计 1、工作业绩指标 项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司 的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。 任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。 考核结果分 “合格”与 “不合格”两种，按时完成即为 “合格”， 无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即 为“不合格”。 个人工作能力：项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的， 疑难重大问题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序 安排和实施操作熟练度的掌握。 考核结果分“优秀” 、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序 完成工作的为优秀， 独立 / 熟练/ 有序满足其二的为良好， 只能达到 某一条件为一般。 2、项目实施考核表 项目实施考核表 被考核技术 项目名称 实施顾问 员 被考核项目 项目起止时间 考核内容 指标名称 考核标准 指标完成情况 考核评分 项目完成情况 按时完成 合格 B 个人工作能力 实际工作表现 优秀 良好 一般 考核评分 项目评分 □ A （指标完成情况中两项为合格 +优秀） □ B （指标完成情况中一项合格，一项不合格 + 良好） □ C （指标完成情况中都不合格） 总经理审批 日期： 3、年度绩效考核表 年度绩效考核表 被考核人 部门 职务 考核年度 考核内容 年度项目总数 评 A 次数 评 B 次数 评 C 次数 年度得分 考核结果 15 5 6 4 B