公司年终奖发放目的及办法.docx

公司年终奖发放办法 公司年终奖发放办法 贞脚内容 贞脚内容 PAGE # 公司年终奖发放办法 公司年终奖发放办法 贞脚内容 贞脚内容 PAGE # 公司年终奖发放办法 一、 冃的与意义： 为建立和完善公司薪酬福利管理系统， 让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公 司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应， 也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。 二、 分配原则 1依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项 因素。 2、 公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位 越高，分享越多。 3、 以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、 发放范围 1所有在编的正式员工。 2、 总工程师（含）以上级别的员工不适用于本制度。 3、 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 3.1、 处于医疗期的员工。 3.2、 停薪留职者或请假超过规定期限者。 3.3、 其他原因中途离职者。 3.4、 兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工） 3.5、 在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公 司临时工人员。 3.6、 年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 3.7、 员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的 。按事假核算） 4、 企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 5、 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另 50年终奖，不享有。 6、 公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、 发放程序 1、 年终考核周期为每年一次； 2、 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月幵始计算； 3、 财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提 供各部门人员的考勤数 据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数 据；由财务汇总各个部门数据，统一核算，丁春节前 15日，提交行政部审核。 4、 春节前6日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各 人知悉；春节放假 前2日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。逾期不领者视为自动放弃。不得带领及 请假。 5、 年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。 五、 具体发放办法和有关规定如下： 1、年终奖计算工式： MJX GX K1WN2X 50 年终奖（M）=年终奖金基数J＞岗位对应系数GX年终绩效考核系数 K1X工龄对应系数N年资系数 K2X 50 2年终奖金基数 奖金基数J该年累计（1月2月…12月）总工资数-12X2 3、岗位对应系数：（参考公司2012年4月版本《薪资等级表》，有部分做细 化）： 职能等级 等級职称 系数 1 总经理副总经理总监 6 2 分公可总经理,「剧总 高级1：程师 总1 5. 5 3 部门经理/副绎理、特助r总曲 1. 5 4 经理（北部门员贵人）主任 工程帅 3. 5 5 单位主管功组长 2. 5 6 专员、技丨技术员调试员 1. 5 7 ??线员工 1 3.1、 一线员工划分范围： 生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化 3.2、 专员、技工划分范围： 各部门专员、IT技术人员、技术员、调试员、修理工，见习主管。 3.3、 单位主管划分范围： 各部门单位主管、见习经理和储备经理 3.4、 主任经理划分范围： 车间主任、办公室主任、项冃经理、工程师 3.5、部门经理划分范围： 各部门经理级别的负责人。 4、工龄对应系数N表： 工龄对应系数如下表 工飾对应系数如下表 工龄 对应系数 畚 注 Ml年 1 当年1月入职 1 当年2月入职 0. 92 当年3月入职 0.83 当年4月入职 0.75 当年5月入职 0.67 当年6月入职 0. 5S 当年7月入职 0. 5 当年g月入职 0.42 当年9月入职 0.33 当年10月入职 0.25 保洁除外 当年11月入职 0.17 保洁除外 当年12月入职 0 以过节费核算（1000元X岗位系数） 5、员工个人年终绩效考核系数 K1对照表: 该参数由员工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述 员工个人绩效考核分数和考 核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和 考核分数、等级之间对应表: 考核分数 考核等级 倍数 96分以上 A 1.2 90分-95分 B 1 85分-89分 C 0.8 75分-84分 D 0.5 75分以下 E 0 6、 ：见附件。 7、 7、年资系数K2X 50: 根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一 年的和平工龄，每年加 发50元。例如：张三在公司工作时间3年，该系 数张三应该得到3X 50150勺年资奖金，其K2必须