集团董事长年上半年总结暨表彰大会讲话稿.docx

集团董事长 XX年上半年总结暨表彰大 会讲话稿 同志们： 大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营 总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀 共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单 位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示 热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况 和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。 XX年上半年， 在国务院国资委的正确领导下、 在监事会 的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的 改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署， 认真落实集团公司年会精神， 统筹兼顾结构调整、 经营指标、 整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取 得了较好的经营业绩，实现利润总额 26.05 亿元，同比增长 23.38%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。 在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示 崇高的敬意！ 一、上半年经济运行情况 集团主要经济指标完成情况 -6 月份， 集团公司实现营业收入 1002.48 亿元， 同比下 降 10.79%；实现利润总额 26.05 亿元，同比增长 23.38%； 实现增加值 8.77 亿元，同比增长 1.42 亿元。截止 6 月底， 集团公司资产总额 1208.53 亿元，比年初增长 2.83%；所有 者权益总额 425.85 亿元， 比年初增长 4.67%； 归属母公司权 益总额比年初增长 5.86%。 各二级公司主要经济指标完成情况 集团财务快报已下发，在此不再一一表述 主要工作进展 上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委 关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推 进各项工作： 推进 “225”管理创新， 向精细化管理要效益。 年初由集团领导带队，深入 58 户三级企业进行督导，细化 “保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案 和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖 潜、 对标驱动， 提升精细化管理水平。 铸管股份积极推进 “裸 对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水 成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购， 上半年降本 2.18 亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新 兴重工上半年 cNG长管拖车销售较去年同期增长 市场占有率进一步提高；应急救援板块成功中标 207.87%， mV3 项目。 新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利 润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口 铸管签单实现大幅增长，签订了 10 万吨球墨铸铁管的非洲 海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步 伐。 际华连锁商务积极打造 “jH1912 ”品牌； 际华意大利 jHcTc 公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得 国际一线品牌客户好评。 加快项目推进， 推动 “强二进三”。 积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦 “目的地中心”、 “产业园建设”及“老厂区土地开发”等一 批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天 然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业 利润占比达到 28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股 份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总 公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上 半年新产品营业收入占实体营业收入的 61%，新产品新增毛 利润 1.02 亿元， 占实体利润的 62%。 轻型高机动应急救援系 统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控 亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组， 逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作， 因企施策， 明确目标、 责任、对措，截止 6 月末，集团亏损企业降至 51 户，降低 48%。扭亏减亏工作取得初步成效。 落实经济责任审计整改。 集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进 行逐项列示、销项管理；组成了 21 个小组对所属二、三级 企业共计 100 户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动 整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五” 规划编制等工作。 二、存在主要问题 在看到成绩的同