小团队活动推进方式培训课件 .pptx

小团队活动推进方式 *****TPS推进部2012年6月目 录一、前言二、***小团队活动模式三、小团队活动定义四、小团队活动目的五、课题来源、类型、选题要求六、小团队活动的标志七、小团队活动的特点八、小团队活动的组织管理九、小团队活动的科学程序十、效率类改善活动开展要点十一、小团队活动的成果评估十二、小团队活动的实施报告书十三、小团队活动的成果的稳定性十四、小团队活动的成果发表会一、前言 1、***公司倡导的小团队活动，是行之有效的 现场管理改善模式。 2、小团队活动指导师是指导各单位小团队实施改善活动的指导老师。 3、指导师的必备条件是：懂理论；能指导；会评价。二、***小团队活动模式 公司倡导的小团队活动，是公司TPS推进部融合了朱兰的质量改进理论、QC小组的管理理论和日本丰田公司的运做方式，结合集团的具体情况，经过多年来的实践，总结出来的行之有效的现场管理改善模式。三、小团队活动定义 “小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动。四、小团队活动目的改革方针管理维持?改善?维持持续的改善 日常管理（例：TPS）组织活力的提高（例：小团队活动）创建基础小团队活动是创建企业整体改善的基础！有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高员工的素质；b) 有利于提高职工的科学思维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；c) QC手法的掌握及使用，提高员工的改善技能与改善能力；d) 体现员工自身的价值、荣誉感、受人尊重及自我实现的需要。四、小团队活动目的① 人材培养(提升员工自身的能力、体现自身的价值）目 的a) 有利于改善人与人之间的关系，增强团队协作精神；b) 提高相关部门的协作能力；c) 提高员工的自律性，提高员工的素质 （现场的5S和管理制度的遵守）；d)主人翁责任感和全员改善文化的培育。② 改善9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? 课题的来源五、课题来源、类型、选题方向1.课题的来源此类课题是企业迫切需要解决的关键问题。由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务 ，以行政指令的形式向小团队下达。指令性课题此类课题是由企业的某一部门根据企业