公司工作日清表.pdfVIP

姓名：XX 部门：人力资源部 岗位： 人事助理 年 月 日 当日计划未完成情况 当日工作计划（项目） 当日实际 责任人 期限 分析解决措施 XX广告业务人员的招聘工作 正在进行 持续完成；搜索简历、电话邀约 XX 本周内 采购人员的招聘工作 正在进行 持续完成；电话邀约 XX 本周内 主要 软件工程师的招聘工作 正在进行 搜索简历、电话邀请 XX 本月内 工作 失业保险的缴费申报 正在进行 完成 XX 当日 工伤保险的减员申报 正在进行 完成 XX 当日 工牌岗位编号的修改 正在进行 等待最终确定。。。 XX 当日 临时 工作 发现问题及解决办法、建议 明日 工牌的制作与制作完成的工牌的发放； 工作 职位说明书的再次检查与下发； 发现问题：业务人员招聘压力较大； 重点 协助招聘； 解决方法：完善业务人员的招聘条件，拓展招聘渠道； 部门上级 领导评语 心得 对应聘人员的多方面了解更有利于岗位的匹配程度。 体会 负责人（签字）： 填写说明：  管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。由主管领导复审。  “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够 确保落实具体责任人。  评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。部门评C的要说明理由。部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例 会前对责任人本周工作予以评价。  “发现问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。  工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及 绩效(浮动工资）的参考依据。