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如何协助业务伙伴订立目标;目标的定义：;目 标 的 种 类;目 标 管 理;执行;目标拟定的四化原则 ; 主管为何要协助业务伙伴订立目标？; 协助业务伙伴订立目标可以：;长期目标—职涯规划
短期目标---收入目标;拟定目标前和属员
一起“发掘问题”
; * 渗进新的工作要素
* 比当事人能力要稍高一些
* 目标订立要具有激励性
;* 让伙伴清楚目标之间的关联性
* 明了上级主管对自己的期望
* 清楚需订立哪些目标;* 订立目标
* 操作细则;检视伙伴目标是否
符合团队整体目标;询问他的具体想法
以他过去的记录分析给他听
以他的期望提醒他
激将法;* 使其目标具有激励性
* 使其目标具有可操作性
* 微调空间不宜过大
* 充分尊重订立者的想法;目标进行合理的阶段性分配
列出各阶段的达成计划,目标落实
到 每日,细化每日工作量
不可预见事项的处理
做好操作过程中的目标调整
目标达成进度的自我心理调节;
* 方案操作的可行性
* 方案内容的完整性;;订立目标时的注意事项：;设定目标
不等于
完成目标;;下节我们研讨：新人的辅导与训练
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