项目提成方案.docxVIP

文档模板 文档模板 PAGE PAGE # 项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施， 提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩， 特制定以下项目奖励方案。 目的 为提高项目经理和实施人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 范围 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项 目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、实施人员以及项目支持 人员。因我司业务组成分为咨询类、系统集成类和软件开发类，咨询类，实施人员对应咨询顾问：系 统集成类，实施人员对应实施工程师；软件开发类：项目经理对应项目组长，实施人员对应软件开发 师、实施工程师及测试工程师等。 项目组织和实施提成方案 项目总提成M二项目合同实际金额N*提成比例X% （参见第7条）。详细分配如下表，表中的比例 为参考比例，根据项目实际情况进行调整： 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 1 项目总负 责人（项 目经理） W=M*40% 考核系数S=W*50? A：成本控制系数20%： 预算结余： 满足预算：1 超岀预算： B：工程质量系数20%： 抽检合格：1 抽检不合格：0 C：