2017年房地产公司综合管理部年终工作总结 .pdf

2015年房地产公司综合管理部年终工作总结 2015年岁末随着 房地产开发有限公司” 的正式注册成立，从此开启了 jx钢铁集团进入房 地板块拓疆发展的序幕。2016年1月4 日公司以 1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园 的?207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅项 目“jx-东湖湾”全面启动。在集团公司的正确指 引下，jx博远公司领导班子组建了一支精干的管 理团队，其中综合管理部作为一个重要职能部门， 与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，一起面 对，一同成长，经历了关键而具有意义的一年。 下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要 回顾和总结： 一、建立机构，健全职责，完善制度，为 打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础 中国古代就有“建制立业”的说法，没有 好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无 论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有 正常的游戏运行。一个现代化的先进企业创立的 第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开 始。这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。 综合管理部认真体会管理层管理意图，根据《公 司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模 式和经验，首先建立了由综合管理部、财务部、 项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而 高效的机构，同时针对各部门主管制定了详细的 职责。经过反复商榷论证，陆续制定了涵盖人力 资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要 包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核 办法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标 管理办法》、《物资采购管理办法》、《工程现场签 证管理办法》等主要文件。规则制定后，还要切 实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求 生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力， 都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的 市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科 学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必 须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先 一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重 叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。 现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮， 提高工作效率的唯一正确手段，为此公司制定了 切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。随 着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规 范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业 夯实了基础。 二、精简精干，忠诚高效，克服困难，建 立一支敢闯敢拼的队伍 津西博远自成立以来，一直秉承集团管理 层对公司精简精干管理团队的要求，综合管理部 做好总经理的参谋，很快协帮助管理层组建了一 支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这 批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青 年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其 中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司 任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也 是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是津 西培养的中层后备干部。中层管理团队的作为公 司的“骨架”建立以后，陆续从集团内部以及面 向社会吸收了一部分专业技术人才，从而构成了 现在仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团 队和行业内同规模公司、同规模项目相比相比， 人员几乎少了1/3。面对人才缺少、项目大、企 业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索 科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系 统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建设，从而 完成公司既定管理目标。 三、加强监管，履行职责，认真督导， 障公司管理事务高效有序进行 综合管理部根据总经理办公会赋予部分 监管职责，本着对企业负责，对公司管理层负责 的态度，严格按照各项规章制度办事，先后协助 项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营 合同组织了招投标，同时对招投标参与的设备物 资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入 进行了严格把关，多次协同副总经理带队的各项 考察活动。同时，综合管理部根据总经理办公会 的安排负责督导各部门主要工作计划落实完成情 况，并负责及向管理层反馈，此项工作是对所有 中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的认真督 导，有力的推进了公司各项管理事务的高效有序 进行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。 四、不断学习，精心谋划，协调组织好 物业管理、广告策划、产品销售工作 根据公司管理层的适时调整，综合管理