中层管理人员行为评估标准(1).pdfVIP

中层管理人员行为评估标准 标度涵义： 90 分以上－超出期望， 80~90 －达到期望， 70~80 分－达到大部分期望， 60~70 分－达到部分期望， 60 分以下－全部未达标到期望 评估得分标准 类 项目 别 60 分以下 60~70 分 70~80 分 80~90 分 90 分以上 与下属保持良好 只能与部分下属 能够与下属沟通， 沟通 沟通不畅， 人际关 的关系，经常与下 与下属沟通顺畅， 正常沟通， 部门内 但是存在沟通不 效果 系不和谐 属进行有效的沟 人际关系和谐 沟通困难 完全现象 通 给下属分派工作 给下属分派工作 给下属分派工作 合理分派工作， 充 根据下属的个性 存在较大问题， 导 只能让较少部分 基本能让下属满 分发挥下属潜能； 工作 和能力合理地分 致严重下属不满 下属满意， 基本不 意，没有明显的忙 对下属工作中的 分配 配工作，并能给予 意；基本不能指导 关注或指导有需 闲不均现象； 有时 重要问题及时给 必要的指导 下属工作 要的下属 会指导下属工作 予指导 管 仅有一小部分问 理 对大部分问题能 对下属的绝大多 业务 题能够与成员进 仅对较少下属进 对一部分问题能 效 够与成员进行有 数问题都能提供 指导 行有效讨论并指 行有限的指导 够提供一定指导 果 效指导 比较满意的指导 导 不能让下属明白 对下属的自身发 关心大部分下属 帮助全部下属明 仅能关注较少下 下属 自己的发展方向， 展会提出一些意 的个人发展， 并能 确自己的发展道 属的发展， 较少提 发展 并且基本不能指 见，也能偶尔提出 提出改进的要求 路，随时指出下属 出要求改进意见 出下属的改进点