执行力最经典的案例.pdfVIP

. 悲剧的十分钟 2008 年 9 月 15 日上午 10 点，拥有 158 年历史的美国第 4 大 投行——雷曼兄弟向法院申请破产保护。 10 分钟后，德国国家发 展银行居然按照外汇到期协议，通过计算机自动付款系统向雷曼 即将被冻结的银行帐户转入 3 亿欧元！！！这自然是肉包子打狗， 有去无回。财政部委托法律事务所调查： 内部究竟出了什么问题？ 下面的调查报告记录了 10 分钟内有关人员都在忙些什么？ ? CEO ：我知道今天按照协议预先的约定转账，至于是否要撤 销这笔巨额交易，应该是让董事会开会讨论决定； ? 董事长：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确 的决策； ? 董事会秘书：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可 那里总是占线，我想还是过一会儿再打吧； ? 国际业务部副经理：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄 弟公司的消息； ? 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理：我让文员上网浏 览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去 休息室喝杯咖啡了； ? 文员： 10 点 03 分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请 破产保护的新闻，马上跑到高级经理的办公室，可是他不在， 我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的； ? 结算部经理：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止 . . 交易的指令，那就按照原计划转账吧； ? 结算部自动付款系统操作员：经理让我执行转账操作，我什 么也没问就做了； ? 信贷部经理：我在走廊碰到了文员，他告诉我雷曼兄弟公司 的破产消息，但是我相信高级经理和其他职员的专业素养，一 定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们； ? 公关部经理：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟 CEO 谈谈这事， 但上午要会见几个克罗地亚客人， 等下午再找 他也不迟，反正不差这几个小时； 结论： ? 在这家银行， 上到董事长， 下到操作员， 没有一个人是愚蠢的； ? 可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差； ? 加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行” ； ? 实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场悲剧就 不会发生； ? 但是，演绎一场悲剧，短短十分钟就足够了。 .