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5s管理培训心得体会 5s管理培训心得体会 PAGE / NUMPAGES 5s管理培训心得体会 5s 管理培训心得领会 篇一：总结 5S管理学习心得领会 总结 5S管理学习心得领会 参加了公司组织的 “5S推”行培训，经过此次培训课程，使我对 “5S工”作有了更进一步的认识。对我们往后 “5S工”作的展开和改良有很大的启迪和指导意义。经过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明 一什么是 “ 5S即”整理、整顿、打扫、洁净、修养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。 “ 5S管理 ”提及来简单， 但真实要做到，却不简单，需要我们坚持。 在好多公司中，履行 “ 5S 管理 ”，到最后都是不了了之，为何？究其原由有好多，但概括起来，是认识问题，是没有 坚持。正如郭辉讲课老师在 “5S现场管理技术提高 ”课程解说中提到的 “5S管理控告的五大罪行： ① 认为画两道线、扫扫地就行了； ② 一紧、二松、三垮、四重来； ③ 有空搞搞，没空就算了； ④ 认为纯属浪费时间； ⑤ 搞了也白搞。 ” 二、展开此行活动的必需性。公司从简单的粗放式管理渐渐改革到现代化的公司，在管 理上就要改革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的 5S 管理，正是从基本的工作层面上来经过制度的拘束、 优秀工作环境和优秀工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实公司的基础管理，打造公司有效管理的坚固基础。 管理的目的就是经过对资源包含人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提高公司的竞争力和盈余能力，从而保证公司的优秀有序发展和壮大。 跟着敬业公司规模的逐渐扩大，面对公司发展的状况，管理需要挣脱 过去的管理模式，走精美化管理道路，陪伴着国家宏观调控力度的逐渐加大， 作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及愈来愈多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经愈来愈遇到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本因素之一。 5s 管理的实行一方面对资源的合理配置进行了有效分派，最大化的降低了耗费、提高了效益，成本管理工作获得了有效提高。 另一方面有序的管理为员工创建了优秀的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提高， 增强了对工作的热忱和努力，最后公司效益获得提高，工人待遇也同时获得相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了公司的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场所、所 有的设施、人员所有归入了管理的视角中来，每一项工作都依据同一个标准来进行展开， 最大化的提高了工作的效率，是现代公司必备的基础管理之一。 三、纠正和预防举措 在 5S 审查中出现不合格现象，应当采纳相应的纠正举措，或预防举措，所有的纠正举措与预防举措， 都一定获得考证。 5S 审查的目的在于力争改良、 完全纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应当采纳预防举措。 1/15 1．纠正和预防举措的含义 为除去实质或潜伏的不合格原由所采纳的举措称为纠正和预防举措。纠正和预防举措的 程度与问题的大小及轻重有关。 2．采纳纠正和预防举措的目的 （1）除去实质或潜伏的不合格原由； （2）采纳举措，防备近似问题的发生或预防问题的再次发生； （3）不停地进行改良，提高管理水平。 3．采纳纠正和预防举措的作用 （1）知足 5S 标准的要求 （2）保证 5S审查作用的重要手段 ① 审查是为了改良； ② 审查中发现的不足是改良的重点内容； ③ 采纳有效纠正和预防举措是达到保持改良质量系统的手段； ④ 发现问题即时纠正； ⑤ 不停地发现问题，不停地采纳相应的纠正和预防举措； ⑥ 经过连续地改良，实现 5S 整体水平的提高。 篇二： 5S管理学习心得领会 5s 管理学习心得领会 为了增强公司内部管理 , 显现优秀的公司形象 ,提高公司综合管理水平 .为此公司组织展开的 “ 5s活”动已拉开序幕 .班组长以上的技术管理人员对 “ 5s管”理知识的学习 ,让大家对 “ 5s管”理的认识进一步加深 ,我作为此中的一员 ,领会尤其深刻 .联合公司的实质状况， 说说以下几点心得领会： 一、“ 5s管”理在现代公司管理中的重要性现场 “ 5s管”理是以整理、整顿、打扫、洁净、素 养为主要内容的现代化管理方法，是 公司做大做强、应付市场提高竞争力的需要 .假如公司即使拥有最初进的生产工艺或设施， 如 不对其进行有效地管理，工作场所凌乱，资料备件乱堆乱放，其结果只好是生产效率低 下， 员工越干越没劲，这样公司可能会出现这样那样的问题 , 5s 现场管理能够有效地解决这个 问 题，它能使你公司的生产环境获得极大地改良，是你公司走上成功之路的重要手段。从 长久 来讲，现场 “ 5s管”理给公司带来的效益是无价的。所