团队正能量带队伍就是带人心(团队建设) .pptx

团队正能量带队伍就是带人心目录（1）第一章 只有正能量的团队能创造奇迹第二章 正能量团队的核心第三章 认清你的角色，才能作对事情第四章 了解你的职责，牢记你最该做什么第五章 什么在阻碍团队正能量第六章 因人而异，提升团队士气第七章 让每个人感到被重视目录（2）第八章 授权要准确有效第九章 只开有价值的会第十章 倾听，让团队人心凝聚起来第十一章 有效解决分歧，让团队更团结第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力第十三章 一群正能量的人≠正能量的团队第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效什么是正能量团队？1、在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。2、在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“实现共同理想的决心”而建立起了深厚的团队情谊。3、他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。4、所有的团队成员都在相互付出。第一章：只有正能量的团队能创造奇迹一、专注于你的团队 团队的“带头大哥”必须为正能量的迸发创造好的环境条件；且对打造正能量团队这项事业充满热情。打造正能量团队新思路——你需要成为学生1、从哪里获得学习资源：报刊、杂志、网络信息资源、管理学培训师或组建策划小组，发动大家提出有见地的建议和反馈。2、如何做一名学生：1）深入观察他们的梦想是什么？2）他们害怕些什么？3）他们的渴求与希望是什么？4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团结协作、奋力拼搏的环境。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?二、做成功的建设者你是哪一类型的管理者？ 魅力型？官僚型？权术型？民主性？独裁型？自由主义型？ 微观管理者？教练型领导？公仆型领导？你是团队建设者还是私立追逐者？三、注重团队正能量的建设而不仅是个人目标什么是正能量团队建设者？ 1、努力地培养团队成员，帮助团队成员进步或学会新的技能。 2、他们是顾问，是教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值与战略）。 3、确定努力方向，思考如何帮助他们自己以及其他团队成员成长。两个经理的故事1、私利追逐者（鞭笞）：2、团