其他先进生产方式概述 .pptx

第十二章 其他先进生产方式准时生产方式精益生产敏捷制造业务流程再造制约因素理论 第一节 准时生产方式(JIT)准时生产：即“只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品”。一、准时生产方式(JIT)的由来准时生产方式(Just In Time，JIT)，即丰田生产方式(Toyota Production System，TPS)，又被称为JIT(Just In Time)生产方式，或JIT系统。其基本思想：只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。核心是追求一种零库存、低成本的生产系统。准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。增加全企业整体性利润降低全企业整体性成本准时生产确保质量尊重人性总体目标基本目标子目标图12-1 准时生产方式的目标体系二、准时生产方式(JIT)的目标总体目标就是要实现全企业整体性的利润。三、准时生产方式(JIT)的基本思想“杜绝一切形式的浪费”。“无浪费”是丰田生产方式和管理方法的核心。浪费“凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。”浪费包括：过量生产等候时间不必要的运输库存加工废品低效工作方法产品缺陷 四、准时生产方式(JIT)的体系包括：准时生产方式(JIT)的结构体系拉动式生产系统准时生产方式(JIT)的基本手段9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?获取整体性利润不断暴露问题，不断改善尊重人性，全员参与降低全企业整体性成本，彻底消除浪费适时适量弹性作业人数质量保证Just In Time少人化自动化生产批量极小化生产同步化缩短作业转换时间后工序领取生产均衡化设备布局多面手看板管理标准作业图12-2 准时生产方式的结构体系输出输入原材料产品 信息流 物料流 WC：工作中心计划部门WCnWC1WC2WC3WCn-1推式系统这种方式是由一个计划部门根据市场需求，按零部件展开，计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按计划发出生产和订货指令。输入输出原材料产品 信息流 物料流 WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn拉式系统这种方式是从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、