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医院工资制度方案 医院工资制度方案 PAGE / NUMPAGES 医院工资制度方案 【最新资料 ,Word 版，可自由编写！】 第一章 总则 一、依照本企业（医院）经营理念和管理模式，依照国家相关劳动人事管理政策和企业其他相关规章制度，特拟定本方案。 第二章 指导思想 二、依照各展其长、按劳分配原则，坚持薪水增加幅度与本企业（医院）经济效益增加同步，职工平均本质收入增加幅度不低于本企业（医院）劳动生产率增加幅度的原则。 三 、结合本企业（医院）的经营、管理特点，建立起企业规范合理的薪水分配制度。 四、以职工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合核查职工酬金，合适向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造合适薪水品位落差，调动本企业（医院）职工积极性的激励机 制。 第三章 管理人员薪水制度 六、适用范围： （一）、本企业（医院）院长等高中级管理人员； （二）特他人员。 七 薪水模式。 本企业（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪 =基今年薪＋效益薪金＋本企业（医院） 工龄薪水 基今年薪按月预发，依照年基薪额的 1/12 支付； 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增加率。 综合经济效益增加率＝经营收入增加率╳系数＋实现利润增加率╳系数 ＋患者人数╳系数＋本企业服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1） 财务部门依照经营情况进行评估，若是完成鉴定任务的 80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的 50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依照任务完成情况发放。 （2） 本企业（医院）组织对管理层人员的核查，依照核查情况在年关发节余效益薪金。 （3） 核查细则由本企业（医院）拟定并推行。 （4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。 （5） 效益薪金依照不同样岗位推行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本薪水中已表现岗位薪水，故岗位薪水不再另行 发放。 5、高、中级管理人员基今年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式职工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：本企业（医院）签校订式劳动合同的所有职工（除高级管 理人员外）。 2、薪水模式：采用构造薪水制。 职工薪水 =基本薪水＋岗位薪水＋工龄薪水＋效益薪水＋津贴 （1）、基本薪水。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活花销价格指数和各种政策性补贴确立。 （2）、岗位薪水。 ①、依照职务高低、岗位责任繁简轻重确立； ②、企业岗位薪水适用于行政人员。 （3）、工龄薪水。 ①、按职工为企业服务年限长短确立，激励职工长远、牢固地为企业工 作； ②、年工龄薪水依照工龄长短，分段拟定标准； ③、本企业（医院）工龄每增加一年工龄薪水每个月增加 100 元， 10 年封 顶。 （4）、奖金（效益薪水）。 ①、依照各部门工作任务、经营指标、职工职责执行情况、工作绩效考 核结果确立； ②、绩效考评由企业安排一致进行，与经营利润、收入总数、特别业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金经过隐私形式发放，未经赞成，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 ①包括有特别岗位津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②卫生津贴：本次薪水调整和原薪水差距较大的，先经过特别岗位津贴 补足，今后依照经过核查情况渐渐伐整。 ③各种津贴见企业补贴津贴标准。 3、正式职工薪水标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式职工薪水制 1、适用范围：本企业（医院）订立非正式职工劳动合同的临时人员。 2、薪水模式：协议薪水制。 3、非正式职工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月薪水中支付。 第四章 职工薪水及奖金调整 八、岗位薪水。 （一）、岗位薪水标正的确立、改正。 1、本企业（医院）岗位薪水标准经总经理赞成； 2、依照本企业（医院）经营情况变化，可以改正岗位薪水标准。 3、医务人员岗位薪水标准由院长建议、总经理赞成。 （二）、职工岗位薪水鉴定。 1、职工依照聘用的岗位和级别鉴定岗位薪水等级； 2、职工岗位薪水改正。 依照变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪水改正从岗位变动的后 1 个月起调整。 九、奖金。 （一）奖金的鉴定程序。 1、 由财务部向人力资源部门供应各部门、各科室完成利润的经济指标数据； 2、 由职工所在科室向人力资源部门供应各部门职工的出勤和岗位职责执行情况记录； 3、人力资源部依照汇总资料，测算核查出各部门职工定量或定性的工作绩效，确立每个职工效益 薪水的计算数额； 4、 核查结果和奖金计划经总经理审批后，发放奖金。 （二）奖金与岗位薪水一同发放。 十、关于工龄薪水。 （一）、职工 1 年内本质出勤不满半年的，不计当年工龄，