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房地产企业计划管理体系;一、基于房地产实操的计划管理;二、三级计划管理体系;
项目开发计划:
房地产项目开发的主项计划,含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运营调度的基础。
;
年度、月度及周计划:
以项目开发计划为依据,按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。
;
专项计划:
在项目开发计划的基础上,除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划外,对于特定的重点工作,还需要编制相应的专项计划,以便于明确重点工作的各个节点,落实各环节的责任人,并对项目推进提供风险预警。
;三、计划管理在OA系统中的运用;编制 审批 执行 反馈 修正;;职能部门与责任部门的关系;计划完成率考核与绩效考核相结合;谢 谢 聆听!;人有了知识,就会具备各种分析能力,
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书,广泛阅读,
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识,
培养逻辑思维能力;
通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平,
培养文学情趣;
通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。
有许多书籍还能培养我们的道德情操,
给我们巨大的精神力量,
鼓舞我们前进。
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