人力资源管理咨询.pptx

第六章企业人力资源管理咨询与诊断第一节 企业人力资源管理咨询与诊断（一）企业人力资源管理的含义企业人力资源是指企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。（二）企业人力资源管理的任务1、搞好企业人力资源的开发和合理使用，不断提高员工队伍素质，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。使人力资源开发和使用的目标、员工素质的提高与企业发展的需要相适应，既保证企业的发展，又使员工得到满足和发展。2、搞好企业生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员、利益激励等管理工作，通过科学的劳动过程，不断地提高全员劳动生产率，获得理想的经济效率。二、人力资源管理咨询的特点（一）全员性。因为人事管理咨询涉及的工作对象，上至客户企业的领导层，下至客户企业的一般员工群众，涉及企业各类人员，关系到他们的切身利益和相互关系，需要他们的配合、参与和支持，具有全员性。（二）根本性。劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，关系到全体员工素质的提高和整个员工队伍状况的改善，涉及调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，激活企业生命体最重要的源泉，增强企业生存和发展的最大动力，因而具有根本性。（三）政策性和法制性。重要的就是要遵守国家的各项法律、法规、条理、政策等。三、企业人力资源管理咨询的作用1、能够帮助客户企业发现和解决职工队伍建设方面存在的问题，促进企业职工队伍素质的提高。2、帮助客户企业发现和解决束缚职工积极性和创造性的各种问题，协助企业发挥职工队伍蕴藏的巨大潜能。3、帮助客户企业发现和解决生产经营过程中劳动组织存在的不合理问题，协调劳动者之间、劳动者与生产资料之间、劳动者与生产经营环境之间的关系，促进劳动生产率的提高。四、人力资源管理咨询的内容：1、人力资源开发利用咨询。（1）人才战略咨询。包括人力资源开发战略咨询、人才使用战略和人才激励战略咨询。（2）有技术劳动、管理劳动、生产经营操作劳动等各类人力资源的管理咨询等内容。2、劳动管理咨询。主要是劳动生产经营过程中的劳动组织、劳动定额、劳动定员等工作咨询。3、工资分配咨询。包括员工工资、奖励和福利等工作咨询。4、管理人员配备咨询原则：因事择人、因材器使、人事动态平衡（一）管理人员需要量的确定（二）管理人员的来源（三）管理人员选聘的标准5、管理人员培训咨询工作轮换 管理助理职位 临时职务6、管理人员考评咨询考评内容：德能勤绩体（情商）考评方法：上级(同级、下级、专家小组)考评法、排序法、360°法、关键事件法、两两对比法等薪酬员工的薪酬是由多部份组成的，主要包括基本工资、加班及假日津贴，绩效奖金、利润分享、股票期权等。很多企业甚至将它分得很细，包含多个层次及多个项目。每个企业对薪酬概念的理解不同，对薪酬构成的划分也不尽相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性，因为不同的薪酬构成体现不同企业对人才价值取向的不同。薪酬的概念（狭义理解）薪酬指的是企业对员工给企业所作的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等），所给予的相应的回报。包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等）。 薪资（即工资）的概念工资是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币的形式支付给劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括：各种形式的工资（计时工资、计件工资、岗位工资、职务工资、技能工资等）奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入。报酬工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳动保护费用，按照规定标准支付的独生子女补贴，计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。薪酬经济性报酬非经济性报酬直接报酬间接报酬其他报酬工作企业其他薪酬1、基本工資2、加班工資3、奖金4、奖品5、津贴等1、公共福利2、保险计划3、退休计划、4、培训5、住房6、餐饮等1、有薪假期2、休息日3、病事假等1、有兴趣的 工作2、挑战性3、责任感4、成就感等1、社会地位2、个人成长3、个人价值 的实现等1、友谊2、关怀3、舒适的工 作环境4、便利的工 作条件等薪酬类型及影响因素1、典型的薪酬类型及其特征：薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定工資与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能薪酬根据工作能力确定因人而异，技高提薪鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工資、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功薪酬根据年龄、工龄、学历和经历确定工資与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论資排辈，不利于调动员工积极性职务薪酬根据与职务相关