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纸箱包装公司常见的绩效指标设置 纸箱包装公司常见的绩效指标设置 PAGE / NUMPAGES 纸箱包装公司常见的绩效指标设置 纸箱包装公司常有的绩效指标设置 1、纸板生产部门 ①原纸利用率；②退货率；③客户投诉率；④生产线运转速 度；⑤交期正确率。 对于其余查核指标，如安全指标、 5S 指标、设施保护养护 等指标，也可依据各公司的不一样状况决定能否列入查核项目。 对 于制程中的消耗或不良率可独自列出， 也可列入原纸利用率的考 核项目中。 2、纸箱生产部门 ①交期正确率；②客户投诉率；③退货率；④制程消耗率。 纸箱生产部门， 也相同能够将纸板生产部的提到的一些项目 查核指标考虑进来。 3、设施维修部门 ①机器完满率；②设施故障率；③设施维修花费。 以上各指标的数值界定是鉴于先期 （一年左右最少要有半年） 数据统计，经过评估，略优于均匀指标来确立的。确立的详细指 标，一般应略高于统计数据最优的数据，各部门、机台或个人经 过努力就能够实现。另，以上指标确立以后，对于量化的指标， 设定的评估标准一般是一个范围。 假如被评估者的表现高出标准 上限，则说明被评估者的表现做出了高出希望水平， 就应遇到奖 励；假如被评估者未达到指标，低于标准的下限，则表示被评估 者存在不足，需进行改良并应按预先做出的规定，做出处分。 对于二级纸箱厂，纸板生产部门除质量、产能、交期外，对 成本影响最大的是占成本