(物流案例分析)案例10 华瑞物流全面启动增值服务.pptxVIP

案例10 华瑞物流全面启动增值服务 整理课件 本案例涉及的基本知识点 仓储增值服务：一般是指在仓储常规服务的基础上延伸出来的相关服务。 SKU（Stock Keeping Unit 的简称）：指库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒、托盘等为单位。 整理课件 一、企业简介 华瑞物流股份有限公司（华瑞物流股份）组建于2008年3月，总部坐落于杭州市萧山区，它承接了浙江华瑞集团十几年来开辟的物流业务，致力于在其专业、规模、高效方面得到进一步发展。其主营业务涵盖水陆运输、仓储配送、码头中转、货运代理、质押融资等；是一家综合型5A级物流企业。 整理课件 案例背景 随着国内物流市场日趋成熟，物流企业靠资产、设施，关系以无法立足和竞争。对靠服务型制胜的企业来说，超越单一的物流服务，转向为客户提供增值服务，以提升企业品牌知名度和核心竞争力成为物流企业冲出重围的一条新思路。华瑞物流始终坚持“精于流通、专注服务”的经营理念，致力打造具有华瑞特色的四维物流模式。 整理课件 华瑞物流四维模式 仓储增值服务：仓储常规服务的基础上延伸的相关服务。 华瑞物流 四维模式 仓储物流 码头中转 总包物流 货运代理 增值仓储 整理课件 四维模式主要体现 总包物流、 货运代理：华瑞物流擅长承接以件杂货为特征的国内总包物流。这要求物流商对海运、码头、汽运、仓储跟环节要有全面的了解和掌握。 仓储运输、码头中转：华瑞在萧山，张家港有13.6万平方米的仓库，在乍浦港有5万吨级海河联运码头，有适合专业运输的海运队。 整理课件 二、问题提出 各部门出于自己的利益与方便，建立属于自己仓库。形成了各部门相互封闭以及重复建设的局面。 造成了： 资金分散，管理落后 仓库功能单一，设备陈旧落后 仓库空间利用率较低 仓管员素质不高 整理课件 三、具体措施 改善现行的仓储管理体制 完善仓储功能多元化 加强企业基础设施建设 提高自身服务质量、加强企业自身人才管理和文化宣传 提供解决客户融资难的金融仓储服务 选择合适的地点作为仓库和物流中心 整理课件 仓储质押模式 3 评估证明 1 申请 4 贷款 2 存货质押 金融机构 华瑞物流 融资企业 整理课件 华瑞物流完备的服务 整理课件 四、结束语 华瑞物流股份紧密围绕“敬业、精业、勤业”的企业理念，和“安全、高效、快捷”的服务宗旨，提高和完善仓储服务水平，努力提供一流的场所设施和完备的服务，从制度上、流程上、服务质量标准与控制上，对现有的业务项目进行优化管理，通过与国内外知名第三方物流企业的合作，提高自身物流管理、规划和策划能力，进入更深层次的供应链管理，为物流行业开展增值仓储服务建设提供了经验，也获得了广大客户的一致认可。 整理课件 思考题 华瑞物流开展增值仓储服务与其他企业相比有何特色？ 企业发展物流增值服务的途径和方法有哪些？ 整理课件 THE END谢谢！ 整理课件