人力资源计划的编制.pptxVIP

第三章;教学要求（学习目标）;教学内容;引例;问题;人力资源计划概述（1）;人力资源计划概述（2）;人力资源计划概述（3）;人力资源计划概述（4）;人力资源计划概述（5）;人力资源计划的内容（构成表） ;人力资源的成本分析 人力资源成本——指通过计算方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。 人力资源成本包括直接成本（招聘、培训、使用、保险等费用）和间接成本（通过时间、质量和数量等形式反映出来的成本，主要指各种损失） 人力资源成本一般可分为：获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。;人力资源预测（1）;人力资源预测（2）;人力资源预测（3）;1、经验预测法经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法，顾名思义就是用以往的经验来推测未来的人员需求。 2、现状规划法现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。;3、模型法模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法适合于大、中型企业的长期或中期人力资源预测。 4、专家讨论法专家讨论法又称为德尔菲法，它需要采用系列规范的程序。专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。  ; 5、定员法定员法适用于大型企业和历史久远的传统