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医院科室半年工作计划 医院科室半年工作计划 PAGE / NUMPAGES 医院科室半年工作计划 医院科室半年工作总结 在 xx 院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙 岁月， 创办三级医院的嘹亮命令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员， 与临床科股室同道，依照医院宏观战略部署的目标，团结一致，遵照命令，遵照院部的指挥，结 合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院 C标准的要求，加大工作力度，渐渐充分完满各种资料的装备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效激励体系改革措施， 推进医院医疗工作正向蓬勃发展， 扩大诊 疗范围， 获取了功不能没的见效， 医技科各检查室， 工作量也不低于临床， 但是，各检查室， 完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标， 5 月日工作量，打破历史最高点， 日工作量最高，彩超 156 人次， CT 日 85 人次， B 超 112 人次，他们工作。几乎每天在忙， 病人检查量已经达到预期目标， 但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检 查人数昨年减少 670 人，收入减少 14 万 6747 元。因此，在下半年工作中，绝对不能够松劲， 要加倍努力，以【三级医院】 C 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担 医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，加强坚守岗位责任心， 规范操作流程， 提升 质量控制好评度， 沿着连续改进方向永不停留前进。 努力完成医技检查工作重要任务。 现在， 将半年来工作情况报告以下 : 一 ;医德医风建设方面， 认真贯彻学习三好一满意文件内容， 医技工作人员能够成立一颗所有为病人服务理念思 想。加强以人为本的职业责任感、职业道德感、所有为了病人，所有方便病人 ,所有服务于病人的职业道德理念，渐渐完满医技人员对病人检查中， 以关心、 耐心、 认真和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中拒绝红包，友善了医患及家 ||| 属关系，经过检查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。 二、科室管理  ; 执行院部拟定院科管理制度， 遵照院部指挥， 落实院部部署各项工作任务， 比较三级医院标准，渐渐完满整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与督查， 认真做好质量管理， 以连续改进方向，提升医技诊疗质量正确度。 1;基本情况  ;人员结构  ; 2;工作绩效奖金分配方案  ; 医师级 ;110 分，主治级  ;140，主任级按院部定数  ; 2;个人工作量数计算法 ;， CT 诊疗 ;一部位 0.5 分 ，扫描操作 1 个部位 0.3 分，照片 ;1 个部位 0.2 分，加强 1 人 1.5 分。 值夜班 ;1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。 彩超， B 超工作绩效量化到人。 经过个人工作量计算，表现多劳多得，提升工作效率 。 三、科室专业资源整合 ; 今年，彩超 B 超人员整合， 启感人力资源专业协调共同发展空间， 诚然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊疗技术，对今后有计划性规模扩大打下优异基础。 四、加强训练 -提升劳动纪律自觉性 ; 劳动纪律是检测一个人， 一个团队的工作力度最最少的素质表现， 是科室发展基本动力， 也是保证各项工作正常睁开的重要保证因素。 加强组织性纪律性， 严明劳动纪律、 是提升提 高工作效率的主要内在因素。 3 月在姜医院长指令督查下， 医技科集中接班， 纪律加强训练，劳动纪律准时度，提升到 98%--100%，工作积极性提升，精神容颜出现新改变，红装素裹， 医疗质量获取提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是 CT， 彩超， B 超等检查室。 但是，人员文化思想素质较差， 有个别工作人员岗位责任理解不透彻， 缺乏高度责任感和安全感， 出现值班不在岗，是医院不能容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员， 会议， 再三重申医技工作人员， 要时辰牢记不在岗位的危险性和结果的严重性。 希望今后不再出现近似这种现象。 五、加强培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训 ; 遵守纪律法规章程， 牢固掌握卫生法律法规原则、 加强其法律意识和自我保护意识， 加强依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科向来把医疗质量放在重要地址来抓， 采用多种形式， 全面睁开业务技术人员培训， 努力提升医务人员的业务技术能力水平。 重申医务人员要重视科学发展， 我们要求每一位技 术工作者以自学为主、 共同学习， 发挥传帮带精神， 使医技人员专业知识诊疗水平阶梯型发展，达到三级医院要求。 积极参加院部组织专业理论三基培训与考试， 不停提升专业技术诊疗水平。