QC七大手法的原理及应用.pptxVIP

SPC原理及应用培训 质量控制五、质量控制的工具——QC七种工具（一）排列图（巴雷特图或pareto图） 1、起源：意大利经济学家巴雷特20%占80%给出一个图，把事物按其对结果的重要程度从左到右按顺序排列，结果累计值达80%为A类，80% ~ 90%为B类，其余的为C类。针对各种问题按原因或状况分类，按数据从大到小排列而做出的累计柱状图。2、原则：关键的少数和关键的多数，或少数关键，多数次要。％个10086.48071.690708071.66070605050.65040403027.222301917202012106510不平行压偏压反尺寸超差角度超差其他 质量控制五、质量控制的工具——QC七种工具（一）排列图（巴雷特图或pareto图或柏拉图） 3、图形构成：美国质量管理学家朱兰将ABC分类法引入，改成排列图。横坐标：表示影响产品质量的因素或项目，按其影响程度大小从左向右排列。左纵坐标：频数（如件数、吨数、工时、吨位等）。右纵坐标：频数（以百分比表示）直方块：高度表示其影响程度的大小。折线：各影响因素的累计百分数，从左向右逐步上升，这条曲线称巴雷特曲线。 质量控制五、质量控制的工具——QC七种工具（一）排列图（巴雷特图或pareto图） 例：依据表中所列资料，试画出排列图，并指出影响质量的主要因素。影响质量的原因不良品数压偏19不平行22压反17尺寸超差12角度超差6其他