第1章供应链管理介绍.pptx

第 1 章;什么是供应链?;1.1 什么是供应链管理?;两个其他形式定义;个人计算机产业供应链 追溯下你花费大部分时间的所在;思科的价值网络;;供应链管理网络;关键观察结论;其他相关结论;与新产品导入相关的一系列活动与流程。 包括: 产品设计阶段 开发相关的能力与知识 寻求供应商决策 生产计划;1.2 开发链;1.3 全局优化;服装全局价值链追溯下所穿的衣服;质量控制 航运 [香港];1.4 不确定性和风险因素匹配供应和需求是主要的挑战; ;预测不是解决方法 需求并不是影响不确定性的唯一因??? 近来的一些趋势明显增加了风险 精益生产 外包 离岸化 ;2005年8月 – 卡特里娜飓风 宝洁公司咖啡的供应大多来自新奥尔良地区 6个月的影响 2002 年西海岸港口罢工 每天经济损失达10亿美元 商店得不到补充，工厂关闭 1999年台湾大地震 惠普、戴尔公司供给中断 2001年印度 (古杰拉特邦）地震 服装制造商的供给中断 ;1.5 供应链管理的演化;物流成本的发展;物流成本的构成;1.6 复杂性: 重要性;复杂性: 重要性;交易复杂性;PC 价值链传统个人计算机制造商的生产过程;PC 价值链: 专注于降低成本戴尔电脑流程展示;供应链成本的重要性一本贸易书籍的成本要素 ;供应链成本重要性例子: 服装产业;供应链: 潜在性;1.7 供应链管理中的关键问题;1.8 本书目标和概况;软件包;案例: 美太医疗器械公司;内窥镜手术器械;业务概况;外部供应链;内部供应链;生产计划;生产计划;哪里出错了? ;到底怎么回事?;为什么美太认为需求不可预测？;需要做什么呢?;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:34:3711:34:3711:343/24/2021 11:34:37 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:34:3711:34Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:34:3711:34:3711:34Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:34:3711:34:37March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:34:37 上午11:34:373月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:34 上午3月-2111:34March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:34:3711:34:3724 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:34:37 上午11:34 上午11:34:373月-21