第2章体育管理的基本原理、职能和方法.pptx

眉毛上的汗水和眉毛下的泪水，你必须选择一样。? ???????????? ————对生命的另一种选择;第二章体育管理的基本原理、职能和方法;第一节体育管理基本原理;欧几里得（希腊文：Ευκλειδη? ，公元前325年—公元前265年），古希腊数学家，被称为“几何之父”。他活跃于托勒密一世（公元前323年－公元前283年）时期的亚历山大里亚，他最著名的著作《几何原本》是欧洲数学的基础，提出五大公式，欧几里得几何，被广泛的认为是历史上最成功的教科书。欧几里得也写了一些??于透视、圆锥曲线、球面几何学及数论的作品。 那时候，人们建造了高大的金字塔，可是谁也不知道金字塔究竟有多高。有人这么说：“要想测量金字塔的高度，比登天还难！”这话传到欧几里得耳朵里。他笑着告诉别人：“这有什么难的呢？当你的影子跟你的身体一样长的时候，你去量一下金字塔的影子有多长，那长度便等于金字塔的高度！” ;; 系统原理; 人生就像一列火车 木兰君子 人生就像一列火车， 有些人，先于我们登车， 他们告诉我们哪里的风景更美。 有一些人， 会和我们同时登车，相伴而行， 可是，并不能与我们相伴到终点。 也有些人会在我们最想和他同赏风景时而匆忙下车。 不论这一列火车中有自己所爱的人， 或者所恨的人 只要—— 一转身， 一辈子。;;人生就像一列火车， 每到一站， 都会有人上车， 有人下车。 是因为缘分， 把我们挤在一个车厢里， 因此出现了家人，亲情，友情，爱情， 也因此出现了爱——嗔（chēn）——恨——痴， 只不过， 每个人的终点不一， 当生命终结时， 该下车了。; 系统的特征;; 管理系统; 系统原理要点;3、开放性原理：实际上不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统。明智的管理者都应当从开放性原理出发，充分估计外部与本系统的联系，努力扩大本系统从外界吸入的物质、能量和信息。改革开放的基本国策。 4、环境适应性原理：系统不是孤立的而是与外界不断发生联系的。环境可以施加作用于系统，系统也可施加作用和影响于环境。——公共关系学 5、综合性原理：把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。; 人本原理——以人为本的原理; 以人为本就是在管理过程中对员工给予充分的尊重，让员工的才华得到最大限度的发挥，同时，使企业的发展与个人的发展相协调。 ?沃尔玛企业文化重要的内容是“以人为本”。沃尔玛“以人为本”的文化理念主要包括两个方面：一方面是以“顾客”为中心；另一方面是以“企业内部员工”为中心。“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这是沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭，这是沃尔玛企业文化的精华，也是沃尔玛的成功之道。; 一、组织成员是组织的主体; 二、有效管理的关键是组织成员参与; 三、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展; 人性化管理;人性学; 四、管理是为人服务的; 为用户服务体现在如下方面：; “以人为本”出处; 案例：有几个运动员没挨过教练打骂？ 来源：南国早报;乒乓小将自述：教练猛扇了我十几个耳光; 12岁进了体工队，挨打照旧。有一次我外出比赛输了球，一着急就砸球板、踹球台，这可不是小事，这属于作风问题、赛场违纪！教练火了，把我揪到一个没人的地方，猛扇了我十几个耳光，我的脸被扇肿了，几天都没消肿。更倒霉的是，第二天我还得参加比赛，脸肿得眼睛变成了一条缝，连球都看不见了……我想，那次挨耳光磨炼了我，到现在，无论我遇到什么困难都不会退却。我不恨那个教练，他打我是不对，但他对我很负责。 　　进入省队，没有教练打我了，表现不好当然会挨骂，不过那些有培养前途的队员才会被骂得比较狠，我没什么上升空间，教练懒得骂我。其实，打我骂我都可以接受，最令我不能接受的，是教练说我“不行”，如果他说我“不行”，我一定要努力证明“我行”。; 游泳小将自述：挨打，我无所谓; 十六七岁的我特别逆反，好几次都想杀了那个40多岁的教练，因为他骂我家人，人是有灵魂的，骂脏话也是有语境的，每次他带着侮辱性的语气骂我和我家人，我就想杀了他。有一回，全队集合，教练很难听地骂了我，全队都笑了，我也冷笑了一声，然后盯着他看了一会儿，紧接着脑海里就浮现出他倒在血泊中的样子。后来我劝自己，算了，先别这么干。再后来，我长大了，新换的教练不再打我，我懂事了，很少再把教练惹毛，不过，体罚仍然有。那年夏天，教练