第五章人力资源规网络.pptx

第五章 人力资源规划第一节 人力资源规划的概述; （一）含义：人力资源规划，是指根据组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对人力资源的供求状况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。 ;有利于发展战略及其战略目标的制定和实现 能保证组织发展对人力资源的动态供求平衡 是人力资源管理活动的纽带 可以有效地控制人工成本 有助于满足员工需求 ?;（三） ??响人力资源规划的因素;（四）人力资源规划的内容;（五）人力资源规划的种类;第二节 人力资源规划的程序和方法;一、人力资源规划的程序;人力资源 需求预测 技术;人力资源需求定性预测方法;（二）经验判断法 管理部门法（自上而下法） 基层分析法（自下而上法）;人力资源需求定量预测方法 （一）工作负荷方法 工作负荷预测法是根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数。 一般公式：未来人力需求M＝∑Ti/Qi， 式中Ti是组织第i项业务每年/月工作总量，Qi是第i项业务每年/月的生产率（或个人平均工作负荷即工作定额）； Ti是组织第i项业务每年/月所需工作总时数， Qi是第i项业务的月/年工作时数 ;人力资源需求定量预测方法;人力资源需求定量预测方法;管理人员接替图 (职位置换卡);二、人力资源供给预测方法;人力资源技能盘存清单(一览表);(续);人员继承法 也称职位置换卡，是对现有人员的状况进行调查、评价后，列出未来可能的继任者。 最终目标，是确保组织在未来能有足够的合格人员的供给;副处长 张三 0 李四 2;（二）外部供给预测方法 分析宏观经济形势 主要了解劳动力市场的供给情况，判断预期失业率 可以参考各类统计资料和公开出版物 掌握当地劳动力市场的供求状况 可参考各地劳动人事部门、 规划部门和行业管理部门等公布的统计材料 掌握行业劳动力市场的供求状况 可参考相关机构定期进行的外部人力资源供给预测;三、人力资源供给和需求平衡的方法 ;（二）人力资源结构失衡的解决方法 ;第六章;一、职业生涯的含义与意义;二、职业发展理论; 范·马阿尼和沙因的职业发展理论;工作准备阶段（0-25岁）;进入组织阶段（18-25岁）;职业早期阶段（25-40岁）;职业中期阶段（40-55岁）;职业晚期阶段（55-退休）;霍兰德六个基本人格类型（职业类型）;个性与职业;个性与职业;职业锚测试：五种职业锚;影响职业选择的因素;五、职业生涯设计;设计有效的职业生涯;第六章 员工招聘与选拔;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:27:5902:27:5902:273/8/2021 2:27:59 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:27:5902:27Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:27:5902:27:5902:27Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:27:5902:27:59March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:27:59 上午02:27:593月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:27 上午3月-2102:27March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:27:5902:27:5908 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:27:59 上午2:27 上午02:27:593月-21