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小学各个岗位工作评价细则 本细则汇集了学校各方面管理人员的工作职责及评分内容，目的是明确责任，各司其职，更好地完成工作任务。由于不少工作相互联系，一环套一环，各责任人要密切配合，协同合作。 陈大召小学校长工作评价细则 评价对象： 主评人： 评价时间 序号 评 价 内 容 分 值 岗位责任人 自查情况记载 自查 得分 学校评价得分 备注 1 贯彻执行教育方针和党的各项政策、法令、并结合学校实际制定学期工作计划。 0.5 2 学校工作按计划有序开展 1 3 推行校务公开制，实行民主管理和民主监督， 1 4 主持召开行政会议、校务会议、主管学校人事工作和后勤工作，领导实施工作。 1 5 合理安排全面工作，对全校人员进行德、能、勤、绩的考核工作。 1 6 改善办学条件和教学条件。 2 7 指导帮助少先队工作，充分发挥少先队和班主任作用。 1 8 织好家长会、办好家长学校，搞好社会、家庭、学校三结合教育。 1 9 代表学校，合理处理学校对外一切事务 1 10 合理对教职工实施聘任制工作 0.5 合计得分 注：本表由校代会讨论打分。 陈大召小学教导主任工作评价细则 评价对象： 主评人： 评价时间 序号 评 价 内 容 分 值 岗位责任人自查情况记载 自查 得分 学校