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Slide 1;中远工业经营总部经营总部薪酬及;方案将包括五个部分;经营总部部门设置及人员结构;经营总部部门设置及人员结构;方案将包括四个部分;经营总部薪酬方案;经营总部2002年工资、奖金预;经营总部薪酬方案;一、 对原有薪酬结构的进行调整;二、建立适合经营总部情况的新职;二、建立适合经营总部情况的新职;三、依据不同职级序列以及序列中;三、依据不同职级序列以及序列中;四、经营总部完整的职级序列;五、按以上数据试算经营总部工资;方案将包括四个部分;一、在经营总部建立关键业绩指标;关键业绩指标考评体系在操作中分;二、经营总部关键业绩指标考评体;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;员工绩效管理程序：计划、辅导、;员工绩效管理程序操作要点;Slide 28;Slide 29;进行年终评价，对员工长期贡献和;年度评价应该包括2个内容，及评;年度评价：年度考核报告举例;年度评价结果的应用;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;方案将包括五个部分;考评激励方案由以下内容组成;提成计算公式=当期回款额*提成;提成底线及基准提成点根据财务数;提成应该根据以下的因素不同而有;考核系数是目标完成率;提成的计算;销售经理在提成的计算方面的考虑;销售费用管理是销售管理的重要方;经营总部专业辅助人员的奖金在销;年度利润分享计划实施前提是实现;年度利润分享计划实施前提是实现;方案将包括五个部分;方案将包括五个部分;方案实施的关键在于在推进过程中;建议在半年到1年内，成立一个核;实施计划表建议;Slide 58
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