组织执行力学员手册讲座.pptx

工商管理高级研修课程 组织执行力 主讲：连云尧 2009版(2天） 此页仅作封面 建议将3张PPT合印成一页 旁边空格用于记录;讲 师 介 绍;课 程 特 色; 《低成本激励》 《组织执行力》系列课程 《向管理者转型—中层管理实务》 《创新之道》 《民企关键人才的问题与对策》 《企业文化的有效建设》 ;课程背景;课程背景; 坚 决 执 行 马 上 行 动 不看错不错 只求好不好 ; 执行力总论 第一节 执 行 力 导 论 ;1.典型案例及其思考 1.1 招商银行的客诉处理新招数 1.2 摩擦盘变形如何解决 1.3 下班前合格率下降怎么办 ;1.典型案例及其思考 1.4 愿望要求与制度流程有区别 1.5 专业理论与行动方案有区别 1.6 原则道理与具体措施有区别 ;1.典型案例及其思考 1.7 有制度流程配套的有执行力 1.8 有行动方案的有执行力 1.9 有具体措施的有执行力 1.10 管理干部的十个为什么;2.当前企业的现实 2.1 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.2 策略思路同质化 执行效果差异化;2.当前企业的现实 2.3 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 ; 第二节 执行力低下的 主 要 表 现 ;1. 执行力低下的种种表现 1.1 拖 拉 1.2 死 板 1.3 反 复 1.4 推 诿 1.5 递 减 1.6 形 式 ;1. 执行力低下的种种表现 1.7 自以为是 变形走样 1.8 多头指挥 无所适从 1.9 细节缺失 酿成恶果……;2. 执行力提升的 基础工作 2.1 执行力普查 2.2 统计 分析 归类; 第三节 执行力的重要性 ; 1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源; 3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力; 典型企业家对执行力 重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流执行力三流 点子不要三流执行一流点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的 主要挑战就是执行力; 第四节 执行力的定义 特征与执行要义;1. 执行力的定义 1.1 执行力就是 完成目标任务的实际程度 1.2 执行力是执行能力与 变现系数的乘积 1.3 变现系数既取决于个人意愿 更取决于团队的传递效率;2. 执行力的特征 2.1 执行力是矢量 2.2 执行的方向宜为 上一层级的组织目标 2.3 执行力的传递特征; 2.4 提高执行力的核心工作 目标管理—解决方向问题 士气管理与教育训练—解决 执行能力大小问题 边际管理—解决接口问题;3. 执行的要义 3.1 自动自发地创造性地执行 3.2 创造性执行的三条底线: 法律与职业道德 制度的实质与组织的目标 上司的真实意图 3.3 规章制度有效执行的三大要领; 第五节 如何打造执行力 ; 树立两个理念 1.1 坚决执行 马上行动 1.1.1 服从是执行的前提 1.1.2 执行是下属的天职 1.1.3 行动是成功的保障 ; 树立两个理念 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇ 1.2.1 没有错的不等于就是好的 1.2.2 执行力不讲如果要讲结果;2. 革除五大陋习 2.1 讲过了—管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的