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教研组工作管理制度 教研组工作管理制度 PAGE / NUMPAGES 教研组工作管理制度 教研组工作管理制度 第一章 总则 1、为了摆正教育教课工作的中心地位，保证教育教课工作顺利进行，公正 评论教研组工作，发挥教研组长与教研人员的工作踊跃性，特拟定本制度。 2、学校教务处管理。教研组的设置，教研人员的配置，教研组长的聘用由 教务处确立，报呈业务副校长赞同，校长赞同。 3、教研组长任职条件：拥有本组学科的合格学历，拥有教育教课、教研教 改能力（教课成绩优异，教课经验丰富，讲堂艺术受组教师好评） ，有较强的敬 业、奉献精神。 4、学校拔给教研组必定量的活动经费，教研课题组启动经费，教研组长津 贴。经费、津贴标准每期由学校行政会确立。 5、学校正获得教研成就（比武、论文、课题获奖等）的教师推行重奖，标 准详细见制度。 第二章 教研组工作查核 6、教研组活动：教研组活动原则上每个月两次，全期不得低于 10 次，每次不 少于一小时；每次活动要做到“四定一有”即：准时间、定地址、定人员、定专 题，有详尽记录；组长确立教研主题，领导、组教师踊跃参加教研活动，并在活 动中发挥踊跃主导作用。组教师缺一次扣 2 分，扣组长 4 分。 7、教课比武：学校每期有针对性组织一次以上综合教课比武活动，获取一 等奖奖赏上课教师 30 分，二等奖奖赏上课教师 25 分，三等奖奖赏上课教师 20 分，评委听课评