战略性人力资源的系统整合与管理教材.pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）;问题的提出;3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？;第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链;视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 ;思考;第二单元：企业核心能力与人力资源;为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉; 人力资源职能和角色对企业 成功和获取竞争优势的贡献。; 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者; 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 ;思 考;第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统; 图3、1 基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型; 图释要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱： 制度： 机制： 流程： 技术：;图释要点2：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）; ;图3、3 基于战略的组织人力资源运行系统模块图;图释要点：人力资源六大运行系统;基于任职资格的职业化行为评价系统： 基于KPI指标的考核系统： ;基于业绩与能力的薪酬分配系统： 基于职业生涯的培训开发系统： ;思考;第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案;中国企业人力资源管理的典型问题;第五单元：人力资源战略与规划;第六单元：基于素质的潜能评价系统;以素质模型为核心的潜能评价系统;第七单元：职业化行为评价系统;以任职资格为核心的职业化行为评价系统新奥任职资格标准与行为标准示例;第八单元 以KPI指标体系为核 心的绩效评价系统;以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计;第九单元 基于业绩与能力的薪酬分配系统;第十单元 基于职业生涯的人力资源培训与开发系统;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:47:5110:47:5110:473/24/2021 10:47:51 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:47:5110:47Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:47:5110:47:5110:47Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:47:5110:47:51March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:47:51 上午10:47:513月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2110:47 上午3月-2110:47March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 10:47:5110:47:5124 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:47:51 上午10:47 上午10:47:513月-21