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总经理办公会议议案 总经理办公会议议案 PAGE1 / NUMPAGES7 总经理办公会议议案 总经理办公会议议案 【篇一：总经理办公会会议案审签表】 重庆市水利投资（公司）有限公司 总经理办公会议案审签表 2010 — —1 — —2 — 【篇二：总经理办公会主要内容】 总经理办公会这是经理办公会议的议事内容，你能够借鉴一下： 总经理办公会议内容为（包含，但不限于）： 1、拟定公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案， 报董事会审批。 2、研究实行经董事会议论决定的公司年度公司生产经营计划、发展 规划、新项目开发、资本投向、财务估算、收益分派、员工培训、 员工薪资分派、员工福利等方案；鉴定季度生产经营计划及阶段性 中心工作方案。? 3、拟定、改正公司的基本管理制度；拟定公司的详细规章及鉴定部 门管理制度；制定、调整公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司干部装备方案；决定除应由董事会决定聘用或许解聘以 外的中层干部及其余管理人员的选拔、观察、任免和赏罚议案；决 定公司基本薪资制度和薪资标准、年度员工薪资收入水平、内部分 配形式和方案、薪资调整方案；决定公司员工奖赏和处罚。 5、确立向董事会报告的重要问题；研究确立总经理年度、半年度总 经理工作报告等有关事项；通告经理层平时工作；研究平时安全、 生产、经营管理等工作，实时解决工作中碰到的问题；鉴定公司与 所属公司签署的各样经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产 经营承包方案）；协调办理波及与其余分管部门交错业务和上司部 门、地方关系的重要事宜。? 6、研究确立公司章程规定的和董事会授与的其余职权范围内的工作。 ? 7、研究确立建设中的施工进度计划、重要设施招招标建议、重要材 料的招招标建议、一般设施和资料的采买方案、数目、价钱及供货 商和其余属于公司经理层决定的各项事宜。 8、总经理办公会议论决定的事项，由分管副总经理依据分工范围督 促检查，在下次会议上或规准时间内通告贯彻落真相况。 【篇三：总经理办公会会议制度】 总经理办公会会议制度 为完美公司制度，规范构造，进一步明确总经理办公会议事程序， 保证经理层依法履行职权、执行职责、肩负义务，有效防备经营风 险，促使公司经济及各项工作连续、稳步、迅速发展，特制定本会 议制度。 一、总经理办公会议的形式及参加人员 1、例行总经理办公会议 由总经理负责招集和主持。总经理因特别原由不可以列席时，可拜托 一名副总经理招集和主持；会议参加人员为：总经理、副总经理、 总工程师。依据会议内容可由有关部门的负责人列席会议； 项目班子成员因故不可以参加总经理办公会议，应向总经理或主持会 议的副总经理告假。 2、总经理特别办公会议 项目所遇突发或其余特别工作而召开的不按期的总经理办公会议。 由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。 二、开会时间 原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧迫状况可依据总经 理的安排随时召开。 三、总经理办公会议事规则 1、项目办公室负责总经理办公会议题的整理采集、会议安排、会议 记录、纪要整理和会议资料的保存等工作，并按期存档。? 2、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作 分工范围内，提早三个工作日向总经理申请提出会议议论决定的议 题，重要议题应提交可供会议定策的方案等书面资料，提交会议讨 论的议题应有充足的资料和明确的决策建议。 3、总经理办公会一般应提早一天将会议通知、会议议题及有关资料 送到参加总经理办公会议成员。 4、总经理办公会议论决定问题推行民主集中、多半一致、总经理负 责的原则，由总经理概括列席会议成员的多半建议后作出决策，对 经会议议论尚不宜作出决策的议题，总经理有权决定下次再议。在 一定作出决策而又不可以形成多半一致建议时，总经理有最后决定权。 5、总经理办公会决策以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司 董事会存案。 6、总经理办公会成员一定仔细负责地履行职权，恪守保密纪律，维 护公司领导班子的团结。 7、总经理办公会的议题及有关资料，会议议论状况和会议记录为公 司核心计密，全部有关人员不得泄漏。 四、总经理办公会的议事内容 总经理办公会议内容为（包含，但不限于）： 1、拟定项目年度经营计划、财务估算、决算方案，报董事会审批； 2、研究实行经董事会议论决定的项目生产经营计划、财务估算、 员工培训、员工薪资分派、员工福利等方案；鉴定季度生产经营计 划 及阶段性中心工作方案；? 3、拟定、改正项目的基本管理制度；拟定公司的详细规章及鉴定部 门管理制度；制定、调整公司内部管理机构设置方案； 4、制定项目人员装备方案；决定除应由董事会决定聘用或许解聘以 外的中层干部及其余管理人员的选拔、观察、任免和赏罚议案；决 定项目基本薪资制度和薪资标准、内部分派形式和方案、