企业服务部岗位说明书.docxVIP

TOC \o 1-3 \h \z 企业办事部部长岗亭说明书 2 企业办事代表岗亭说明书 5 企业办事部部长岗亭说明书 岗亭名称 部长 岗亭阐发日期 所在部分 企业办事部 岗亭定员 直接上级 副总经理 所辖人员数 2 直接下级 企业办事代表 岗亭设置目的： 卖力对入区企业的治理和办事，满足企业需求；公司内部治理的革新和提升； 职责与事情任务 职 责 一 职责表述：对入区企业进行生产宁静治理 事情 任务 制定对入区企业的宁静生产治理的摆设和筹划 组织对入区企业进行宁静生产的法例和政策宣传和指导； 组织查抄入区企业宁静生产的落实情况 对查抄中出现的问题，督促入区企业革新 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 二 职责表述： 与入区企业创建良好的相同干系 事情 任务 和招商部密切联系，实时与每一家新入区企业打仗，并创建联系。 召开企业相同会 凭据实际情况及上级领导要求，定期召开入区企业中方经理集会。 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 三 职责表述：为入区企业提供办事，解决在经营中出现的问题 事情 任务 为入区企业治理种种手续，包罗高新技能企业、专家证等 对付新入区企业中的重点企业进行跟踪，协助解决其困难 协调入区企业之间及入区企业与各职能部分的干系。 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 四 职责表述： 卖力公司质量体系的创建、维护和治理 事情 任务 卖力ISO9002质量体系的完善与推进事情 监视各分公司为入区企业的各项办事事情 创建主顾投诉处置惩罚机制，并对主顾投诉意见实时处置惩罚 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 五 职责表述： 部分内部的治理事情 事情 任务 制订部分事情筹划并组织实施，定期查抄部分事情任务完成情况； 掌握本部分员工思想动态，定期（不定期）组织召开部分事情集会，实时上情下达； 剖析本部分事情目标，指导各岗亭事情人员制订事情实施筹划并查抄执行情况； 组织落实部分内各岗亭之间或本部分与其他部分之间的协调事情。 责任 独立卖力□ 主要卖力√ 协助支持□ 职 责 六 职责表述：卖力企业内部治理事情，促进治理范例化 事情 任务 组织制订完善的公司治理制度体系 卖力组织监视、查抄公司治理制度落实情况 卖力实时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大集会、运动情况，汇总阐发各项查抄结果，定期提供公司事情简报 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 七 职责表述：其它事情 事情 任务 到场区经委、外经委组织的宁静、企业治理等方面的集会，以及公司组织的种种集会。 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 八 职责表述：领导交办的其它事情 事情 任务 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 本岗亭可视化结果： 月度、季度、年度事情筹划总结，事情日志，企业宁静生产记载 职权： 为企业提供一般性办事的权利 对企业宁静生产中出现的不及格事项进行一般性处置惩罚的权利 有对直接下级人员调配、赏罚的发起权 对所属下级的事情有监视、查抄权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财政审批权 事情协作干系： 内部协调干系 投资办事部、派出所、物业公司 外部协调干系 区科委、外经委 任职资格： 教诲水平 大专 专业 执法、经济治理、办事类等相关专业 培训 ISO9000质量治理培训， 经验 2-3年 技能职称 不需要 能力 筹划、组织、领导、人际来往、客户需求观察、客户治理等能力 备注： 企业办事代表岗亭说明书 岗亭名称 企业办事代表 岗亭阐发日期 所在部分 企业办事部 岗亭定员 直接上级 企业办事部部长 所辖人员数 无 直接下级 岗亭设置目的： 入区企业的办事和治理事情 职责与事情任务 职 责 一 职责表述：具体卖力对入区企业的生产宁静治理 事情 任务 实施和执行宁静生产治理事情筹划 具体卖力对入区企业的宁静生产进行法例、政策宣传和解说 具体卖力摆设对入区企业宁静生产的查抄 向入区企业反馈宁静查抄结果，并督促其革新 责任 独立卖力 □ 主要卖力√ 协助支持□ 职 责 二 职责表述：具体卖力和经办入区企业的有关办事事情 事情 任务 资助入区企业治理有关手续 为入区企业提供政策、法例等咨询办事 审核、兑现对入区企业的优惠政策 主动了解入区企业的困难和办事需求，并实时反馈给区、公司领导和各部分 责任 独立卖力√ 主要卖力□ 协助支持□ 职 责 三 职责表述： 卖力了解和查抄各部分、下属公司为企业的办事质量 事情 任务