某建设公司建设科学薪酬体系报告.pptVIP

晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展 第二阶段：薪酬体系报告;本报告使用;项目整体计划确认;报告目录;薪酬体系设计的导向和基本原则;薪酬体系设计导向;薪酬体系设计基本原则：补偿原则和合法性原则;薪酬体系设计基本原则：公平性原则;薪酬体系设计基本原则：透明性原则;薪酬体系设计基本原则：竞争性原则;薪酬体系设计基本原则：经济性原则;薪酬体系设计基本原则：岗位与个人能力相结合;薪酬体系设计基本原则：激励性原则;薪酬体系设计的四个依据;薪酬体系设计并实施成功的前提;薪酬体系设计的工作步骤;报告目录;本次薪酬体系设计目标：打破按行政级别定薪酬的传统，建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系;根据不同岗位的市场化和资源稀缺程度，确定薪酬政策的倾向;不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的激励方式;通过岗位价值评估，确定晋铝建设各类岗位的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据;为确保评估过程的公正性，晋铝建设工作组有关人员只负责资料准备、人员联络等相关支持事宜，攀成德咨询师负责评估方法介绍、现场答疑、分数统计、结果评价。;晋铝建设岗位价值评估分值排序图;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表（续）;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表（续）;根据岗位价值评估得分划分区间和级别;根据岗位价值评估得分划分区间和级别的说明;岗位薪酬系数和年总收入的初步测算（方案一）;晋铝建设薪酬体系结构建议;晋铝建设各类人员薪酬结构汇总;总体薪酬分配中固定和浮动收入比例设计;不同岗位类别总体薪酬结构一览表;在确定不同岗位类别薪酬结构的基础上，我们可以进一步修正实际执行的岗位薪酬系数和总收入标准（方案一）;在此基础上，建议晋铝建设的岗位工资体系如下（方案一）;方案一的优点和缺点分析;岗位薪酬系数和年总收入的初步测算（方案二）;在确定不同岗位类别薪酬结构的基础上，进一步修正实际执行的岗位薪酬系数和总收入标准（方案二）;在此基础上，建议晋铝建设的岗位工资体系如下（方案二）;岗位工资进级标准说明;公司领导浮动收入发放思路－通过年度考核方式决定个人实际浮动收入;公司财务指标评价标准设计建议;二级公司正副职浮动收入发放思路－通过年度考核方式决定个人实际浮动收入;经营部正副职浮动收入发放思路－通过季度和年度考核方式决定个人实际浮动收入;除二级公司、经营部正副职以外的管理部门中层管理人员以及除施工处和项目部以外的生产部门的中层管理人员的浮动收入发放思路－通过季度和年度考核决定个人浮动收入;一般管理人员及一般生产技术人员浮动收入发放思路－主要通过季度和年度考核决定个人实际浮动收入;项目部经理浮动收入发放思路－通过定期（季度）和项目考核决定个人浮动收入;项目部一般人员浮动收入发放思路－通过定期（季度）和项目考核决定个人浮动收入;项目部奖金总额确定思路;项目部内建议奖金分配系数;施工处负责人、一般员工薪酬结构和浮动收入发放思路;其他特殊奖励建议;完善技术人员的职业发展，促进员工与企业共同发展;晋铝建设的薪酬管理建议;报告目录;薪酬体系的实施需要做大量的准备性工作，具体工作如下;如何考虑与山西铝厂岗位工资体系的结合;＝＝完＝＝;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****