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智能交通卡口施工组织方案设计 智能交通卡口施工组织方案设计 PAGE / NUMPAGES 智能交通卡口施工组织方案设计 适用文案 安装计划 2.1 施工组织计划 机构的形式 一旦我企业有幸中标， 我们将配置合理的组织机构人员、 组织足 够的施工力量，实现项目经理负责制，将工作要点、技术要点都转移 到此工程中，保证本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通次序管理 供给强有力的保障。 针对本项目，详尽的组织构造配置形式及职责分工以下表所示： 项目经理 工程总负责 项目总工程师 工程技术总负责 施工管理组 负责现场施工管理、计划安排 经营核算组 负责合同、预结算、成本核算、统计进度 工程技术组 负责图纸会审技术交底、 施工方案拟订工程资料汇总、 施工测 量 资料设备组 负责资料购、运、管、设备调动、维修、保养、租借 人力资源组 负责现场人力资源的组织 质安监控组 负责质量安全查收、监察、检查 总务管理组 负责公共关系、消防、捍卫、文明施工民工管理 试验计量室 负责现场试验、计量、测试 组织机构职能 贯彻执行国家及地方有关法律，法例及政策，执行企业各项管理制度。 文案大全 适用文案 项目经理要向项目人员解说和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件。 做好施工计划，落实详细计划形成确实可行的实行计划。 协调好各方面的关系，预示问题，办理矛盾。 成立高效率的通信指挥系统。 对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理，查核查收，全面负责。 组织好项目实行调动。 组织项目经理部各种管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好企业各职能部门的业务联系和经济来往，每周向企业经理报告工作。 严格恪守财务制度，增强财务，估算管理。 依据与业主签署的工程技术合同严格执行合同条款。 文案大全 适用文案 组织机构图 项目管理 我企业拟对本工程采纳项目管理法进行全过程施工管理。 项目管理是以项目经理负责制为基础， 对工程项目推行有效地计 划、组织、协调、控制，保证实现项目目标的管理系统。项目经理部 是实行项目管理的暂时性组织机构， 不是常设的建制单位， 它只对承 建的工程项目服务，机构、 人员相对固定，工程完工经同意后即行解 体。 项目管理人员安排以下： 序号 项目角色 职责 人员 1 项目经理 整体负责本次项目的组织 文案大全 适用文案 2 项目总工程师 整体负责本次项目的技术 3 资料设备组 负责本次项目的供货 4 经营核算组 负责本次项目的成本 5 施工管理组 负责本次项目的施工管理 6 工程技术组 负责本次项目的详细施工 7 质安监控组 负责本次项目的质量检查 2.1.5 劳动力安排计划 本次项目投入的劳动力计划以下 工种 人数 计划进场时间 计划散场时间 项目管理人员 1 全程 系统终验经过 软件开发人员 4 深入设计后 软件交托后 基础施工人员 5 深入设计后 基础达成后 设备安装人员 4 基础达成后 设备安装达成 设备联调人员 4 安装后 系统终验经过 售后保护人员 3 系统查收后 质保期结束 进度安排 3.1. 计划开、完工日期和施工进度甘特图 施工进度计划说明 本项目施工进度计划，整体工期 30 个日历日。 本施工计划所考虑工程量严格依据招标文件中甲方给出的工作量进行核算，照实质施工内容发生变化，则视工程量的实质增减调整计划以保证工期。 文案大全 适用文案 为了保证如期达成该项工程，施工全过程将撤消所有节假日，公 司全体职工推行轮休制，保持施工的连续性。 详尽计划： 合同签署后个 3 日历日内进行详尽的需求调研， 进一步优化需求 剖析、纲要设计，详尽设计，并向采买人供给上述文档，经采买人审 查经过予以确认；合同签署后 10 个日历日内达成所有硬件设备到货， 合同签署后 12 个日历日内达成项目的基础施工； 合同签署后 20 个日 历日内达成所有设备的安装调试；合同签署后 30 天内达成系统的培 训以及初验，进入项目的试运行阶段； 项目工期进度表： 时间 1-3 4- 7-9 10- 13- 16- 19- 22- 25- 28- 序 6 12 15 18 21 24 27 30 （日历日） 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 内容 1 深入设计、 甲方确认 2 设备采买、 货到现场 3 立杆基础 4 穿线 设备安装调试、 5 系统联调 系统操作使用 7 培训 项目初验 文案大全 适用文案 项目实行方案 本次项目管理方案是以整个建设项目的施工为对象， 用以指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合文件。 本次项目管理方案充分表现了我企业对本项目施工的整体构想 和部署，严格依据国家的技术管理标准的有关规定以及我企业的质量 系统文件，用以指导工程的施工管理。 保证本项目工程以优良、 高