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项目管理过程所有环节 项目管理过程所有环节 PAGE14 项目管理过程所有环节 项目管理全过程各项模板 项目需求建议书（RFP）项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息 项目名称：项目经理： 客户名称：文件草拟人： 项目倡始人： 日期： 项目目标描绘达成项目的时间、质量要求等方面的信息 工作描绘（SOW）描绘执行项目的详细工作 可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息 合同种类描绘使用哪一种性质的合同 付款方式描绘付款的时间、金额、币种、方式等 建议书的内容描绘建议书应包含的详细内容 建议书的评论标准描绘评论建议书的主要标准，包含价钱、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 提交建议书的时间、地址要求描绘建议书的截止日期、提交的地址等信息 项目受权书项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息 项目名称：项目经理： 客户名称：受权书草拟人： 项目倡始人： 日期： 项目受权书描绘项目的工作任务，被委任的项目经理的姓名，项目经理的职责、权利等方面的信息受权书发出人姓名：职务：受权书接受人姓名：职务：抄送人：职务： 项目任务描绘项目经理的职责项目经理的权利受权人职务：署名： 项目计划文件项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息 项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件草拟人： 项目倡始人： 日期： 请回答以下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？假如是，更新的原由是： 是 否 项目的年度估量能否供给？假如是，每年度是多少？ 估量额： 年度： 资本到位了吗？ 是 否 估量额： 年度： 资本到位了吗？ 是 否 估量额： 年度： 资本到位了吗？ 是 否 项目关系人名单列出项目执行过程中波及的有关人员的信息职务姓名电话E-mail项目经理项目倡始人技术总负责人采买负责人项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员客户代表其余利益有关者 供给商/分承包商信息 企业名称：职务姓名电话E-mail项目经理技术负责人合同管理者其余人项目概括供给对于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采纳的方法等的信息业务需求/难题定义需要知足的业务需求或需要解决的业务难题工作描绘详尽描绘需要达成的工作任务项目目标供给项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描绘项目管理采纳的战略、依照的流程以及使用的工具等信息技术要求供给对于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实行规范以及技术方面的培训计划等的信息有关人员署名姓名职务署名日期 项目计划文件汇总检查项目计划能否包含以下文件□项目范围说明书描绘项目交托结果和工作范围的书面文件□重点的成功要素描绘对于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面重点的成功要素方面的书面文件，以便获得项目小构成员的理解、接受和达成共鸣□工作分解构造（WBS）是以项目的交托结果为导向而分解出的、表示项目详细工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解构造（OBS）供给项目交流与报告渠道，角色与职责，以及受权等方面信息的组织机构方式□成本/效益剖析供给对于项目成本与利润，项目的钱币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的剖析，并作出经济决议□资源计划 描绘执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划供给用甘特图表示的项目进度计划，包含项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交托日期等信息□风险管理计划描绘在项目执行过程中可能出现的全部风险事件，每个风险严重程度，以及应急举措的书面文件□采买计划描绘为了达成项目任务，需要从项目组织之外获得的产品或服务的种类和数目的书面文件□质量计划供给保证产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量查验与控制的举措等书面信息□交流计划定义项目利益有关者对项目信息方面的需要，包含谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划供给对于定义和控制项目更改管理，文件版本以及设计更改方面的管理方式□项目成本估量对于项目成本和估量的书面文件，内容包含项目的整体估量、成本估量以及额外需要的资源等等 项目需求文件项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称： 项目经理：文件草拟人： 项目倡始人：日期：项目背景描绘项目的产生背景、决议依照、需要解决的问题等方面的背景信息 项目目标描绘项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息 项目的阶段/可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息 主要里程碑事件描绘项目的重要里程碑事件或日期等方面的信息 主要资源要求描绘项目需要耗费的资源，包