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项目管理重点 项目管理重点 PAGE9 项目管理重点 项目：是为达成一个独一的产品或服务而进行的一种一次性努力。 项目管理：就是把知识、技术、工具和技术应用于项目各项工作之中，知足或超出项目利益有关者对象目的要乞降希望。项目与平时的差别：目的：特别的；惯例的。责任人：项目经理；部门经理。组织机构：项目组织；职能部门。时间：有限的；相对无穷的、有限的。特征：独到性的；广泛性的。连续性：一次性的；重复 性的、一次性的。资源需求：多变性的；稳固性的。管理环境：不确立性的；相对确立性的。核查指 标：以目标为导向；效率和有效性。参加人：许多、没法确立的；有效、了解的。 项目管理的特色：（1）广泛性：项目作为一种工作活动广泛存在于人类的社会与经济生活中。（ 2）创 新性：项目的一次性特色要求项目管理拥有创新性。（ 3）复杂性：现代项目管理特别是一些要点工程 项目管理，拥有规模大，范围广、投资大的特色，还宽泛应用新技术、新工艺、新设备，集成性强， 自动化程度高。（4）需要特意的织。（5）项目经理的核心作用。 项目管理的三大目标：时间管理：是保证整个项目能够准时达成所展开的管理工作。成本管理：是在 项目展开过程中保证在同意估量内达成项目所需的各个工作内容所进行的花费管理。质量管理：是在 项目展开过程中为保证项目质量，知足其所履行标准的要求而进行的管理工作。 从项目达成程度和工作努力需要两个方面分别描绘项目的寿命周期？ 项目寿命周期中，项目启动，项目规划，项目实行和项目扫尾是 重要的。 项目规划包含进度规划、采买、花费、风险管理各个规划。 重要性：项目规划是一种协调工作、交流 思想和剖析变化影响的工具，他是为方便项目的磋商、交流及控制儿设计的。它将便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目成员及项目拜托人、承包商之间的交流交流。项目全寿命周期： 从项当先期策划、项目目标确立开始直至项目停止、设备拆掉的所有年限。项目范围管理过程包含项目的启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围的更改控制五个部分。项目范围管理过程：（1）项目的启动。启动就是正式认可一个新项目的存在，并开始工作，或一个已 有项目将进入下一阶段的过程。（ 2）范围规划。是确立项目范围并编写项目范围说明书的过程。（ 3） 范围定义。就是把项目的可交托成就区分微较小的，更简单管理的单元。（ 4）范围确认。（ 5）范围的 更改控制。 联系： 工作分解构造的目的：工作分解构造是项目管理的基础工作。工作分解构造能够知足项目管理过程的 各样需要。第一，工作分解构造与项目的组织构造有机的联合在一同，使得项目经理能够依据各个子 项目和任务确立项目管理的组织机构并设置相应岗位和人员 ,其次，依据各个工作单元的技术要求，组 织分派项目人员明确当前各自的责任，第三，针对各子项目和工作单元做出工期，成本，计划和质量 要求，还能够进行有效的控制，第四，项目的工作分解为项目招标发包供给依照，最后，利用工作分 解构造可更好的实行项目风险控制和合同控制。 怎样成立项目的工作分解构造？ 应将项目目标不停地分解成一些较小的工作单元，直到能够进行报告 或控制的最基层水平为止。每个工作单元应当包含：工作内容，任务的肩负者，工作对象，达成工作 的时间，达成工作所需的资源。 项目整理管理：指在项目的全寿命周期内，运用系统论方法对项目计划进行整合和控制，对项目单项目 标（进度、资本以及质量等）进行有机协调的过程。 内容：（1）整体项目目标和计划。环绕项目的终 极目标整合项目各单项计划，形成互相协调的项目整体计划，作为项目管理的依照。（ 2）协调项目内、 外面环境因素的关系。使项目的组织、制度、资本与外面环境相适应，利用外面的有益条件，化解外面 的不利因素。（3）在项目整个寿命周期内实行项目管理。主假如整体计划的编制、实行与项目整体变 更控制。 项目整体管理的特色：（1）系统性。因为项目自己的系统特色，项目整体管理就需要有一个系统的思想来对项目进行全过程兼顾管理。（2）综合性：项目整理管理的最大特色是它的综合性，即综合管理项目各个方面和各个因素。（3）全局性：全局性是指为了实现项目整体目标，通盘问虑和协调控制项目各个方面和各项局部工作改动，除去单项目标管理中的限制性。项目整体计划的作用：（1）项目整体计划是项目过程的行动指南，指导项目的整体建设。（2）项目整体计划能够明确各种人员职责，优化项目履行过程，减少风险。（3）项目整体计划能够促使项目团队成员以及项目利益有关者和管理人员的交流和交流。（4）项目整体管理能够作为本质状况剖析、协调及记录项目范围变化的基础，也是人工和经费估量的基础。项目整体控制的要点： 成立更改控制系统。更改控制系统是一套预先确立的改变项目活动并改正项目文件应按照的程序。更改控制系统往常包含（1）更改控制系统（