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项目组组成即职责分工 项目组组成即职责分工 PAGE17 项目组组成即职责分工 项目组（部）的构成及 职责分工 目的规定各种项目的项目组（或项目部，下同）人员构成，以及项目组各种人员的职责。范围本规定合用于企业肩负的工程咨询、工程设计和总承包项目。项目组织机构及职责设计项目组织机构及职责组织构造典型的工程咨询、工程设计项目组织构造图以下： 项目经理 设计经理（必需时，由项目经理兼任）计划控制工程师专业主要设计人 项目组人员职责项目经理/设计经理代表企业全面执行合同，负责与有关方面的联系；负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、花费负责；负责下达项目任务单，组建项目组；负责编制和组织实行《项目实行计划》；负责审察、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品；敦促、指导和检查设计工作（包含施工服务）；负责发放项目阶段奖金和结算奖金；组织项目技术文件的归档工作；依据要求，辅助组织工程回访工作。计划控制工程师负责按《项目实行计划》的要求，编制《设计进度计划》；负责敦促、检查进度执行状况；负责录入项目有关数据；负责项目有关行政或事务工作；做好项目经理交办的暂时工作； 辅助项目经理达成有关技术文件、管理文件的归档工作。专业主要设计人负责在项目经理、专业室的指导和监察下，组织本专业的设计工作（包含施工服务）；负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》；负责本专业各设计人设计工作的协调解管理；负责本项目的专业技术管理工作，包含技术文件的整理和归档工作。总承包项目组织机构及职责组织构造典型的总承包项目组织构造以下列图： 项目经理 项目秘书 设计经理 施工经理 开车经理 控制经理 采买经理 财务经理 档案 IT工 专业 施工 开车 计划 质量 花费 采买 财务 管理 程师 主要 工程 工程 控制 控制 控制 工程 管理 工程 设计 师、安 师 工程 工程 工程 师 人员 师 人 全工 师 师 师 程师 项目组人员职责 项目经理是企业法人在总承包工程项目中的受权代表，履行并肩负工程总承包合同中承包方的权益和义务；负责组织按合同规定的工作范围、内容和商定的建设工期、质量标准、投资限额全面达成项目建设任务；以项目合同为依照，负责项目实行过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、花费、质量、安全全面负责；在项目实行过程中，仔细执行企业质量管理系统文件和有关规定的要求；领导项目组实现项目目标； 项目经理代表企业与顾客联系，在合同条款、企业规定的范围内全面负责承包工程的实行管理，严格恪守项目所在地的各项法律、政策，保护企业的信用和利益，严格执行合同或协议；负责确立项目的工作分解构造、组织分解构造及编码系统，组建项目组并确立项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地展开项目组工作；负责制定与顾客以及企业内外各协作部门和单位的协调程序，成立与顾客以及企业内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和企业内部各个部门的关系；负责成立和完美项目组内部及对外信息管理系统，包含会讲和报告制度，保证信息交流渠道通畅；研究、熟习合同文本，负责依据项目合同和《项目实行计划编制规定》的要求，编制《项目实行计划》；在《项目实行计划》同意后，负责组织（由项目管理部分管部长主持）召开项目动工会议，公布并散发《项目实行计划》；注：一般状况下，含设计的总承包项目的动工会议与设计动工会议归并召开。负责组织项目各种经理按《项目实行计划》实行；负责审察详尽项目计划（包含质量计划、财务计划、人工时计划、花费计划、设计实行计划、采买实行计划、施工实行计划和开车实行计划等），并监察、指导和检查其实行状况；对项目的花费/进度进行综合管理和控制，审察同意项目执行成效丈量基准，对工程进度和花费的实行状况的实耗值进行按期检查，推行有效控制；实时指导和组织办理项目实行过程中出现的问题，需要时组织各样项目会议；合时做出项目管理决议，拟订工作目标、管理规定；依据项目合同，负责准时获得顾客的付款；负责项目构成员的奖金分派、发下班作；依照项目合同及项目分包合同，办理与顾客及分包单位在合同执行过程中的更改、纠葛、索赔、仲裁等事宜；按期向顾客、项目管理部报告工程进展状况和项目实行中存在的重要问题，以便实时解决；工程完工后，组织做好工程交接、试车查核、财务结算等工作，负责审察工程结算，办理与顾客及分包单位的花费结算等遗留问题，获得顾客对工程项目的正式查收文件；组织做好项目总结、工程回访和文件、资料的整理归档工作。编制《项目完工报告》，总结经验、教训和对此后工作的建议，为企业累积有利的经验和资料； 项目结束后，对项目组人员提出考评建议。项目秘书a)辅助项目经理对进行项目策划，包含编制《项目实行计划》、项目组有关管理规定等；辅助项目经理对项目的进度、质量和花费进行