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项目经理个人工作计划 项目经理个人工作计划 PAGE12 项目经理个人工作计划 项目经理个人工作总结优选nbsp; 一、整年工作状况 (一)明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产xx年对 我们广州工程处来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协 调困难等诸多不利要素的影响，一直限制生产的全面睁开。面对困难，我一面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调好各方面的关系，充足挖 掘和调换各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地达成了各项施工生产任务。 1、增强生产准备的充足性。针对工程项目点多面广，战线较长、施 工难度大的实质状况，要点抓了施工前的组织准备、资料准备以及设备、施工机具准备，表现施工准备的充足性，争取了主动。实时的组 织技术、资料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。 2、增强生产组织的严实性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生 产例会制度，定举措，抓落实，概要求，解决实质问题，实时确立各 机组每个阶段的生产组织要点环节。多次组织召开现场协调会和专业 办公会，帮助机组科学合理地安排施工次序，研究和确立了施工方案 和施工计划，保证了各机组今年生产任务的达成。 3、增强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的履行和查核，对 生产会议确立的各项目阶段性工期，加大了监察力度，并采纳超惯例 举措，实时纠正误差，确立整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突 出要点，各个击破，获得了显然成效。 4、增强施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明 施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运转，做到规范、整齐， 对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场 均达到了文明施工标准，建立了公司好的品牌与形象，遇到了业主的 广泛好评。 5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生 产的第一手资料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指 导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监察和检查的力度。提高了工 作效率，有效地促使了各机组的施工进度。 (二)增强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和安全第一， 预防为主的基本目标，增强对施工 现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作 手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识;确实落实安全 生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的安稳运转。二、 增强自己勤政建设，坚固建立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到清廉奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正清廉的本色。 三、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提高自己的知识贮备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新期间保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以够从其余领导同志身长吸取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。 四、存在的不足 一年来，固然环绕自己工作职责和年初确立的工作目标做了必定的努力，获得了必定的收效，但与领导的要乞降民众的希望对比还存在一些问题和差距，主假如： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步 提高; 2、因为在心理上老是想把工作干得优秀，把项目部的生产组织得更 好。特别是今年生产任务沉重，感觉压力大、担子重，造成工作中比 较焦躁，工作方法有待进一步改良，领导水平易领导艺术还需增强。 以上是我在xx年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在 不足之处，恳请领导、同志们赐予责备指正。在新的一年里，我将正 视困难，团结同志，改良不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再 上一个新的台阶。 nbsp; nbsp; 我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了许多人和事，在为自己的成长欢乐激励的同时，我也理解自己另有很多弊端需要更正。工作一年以来，在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都获得了必定的成绩，个人综合素质也获得了必定的提高，现将这一年来个人工作总结报告以下：一、工作状况 怀着对人生的无穷向往，我走入了35kvxx变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分派电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变