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项目经理个人工作计划及计划 项目经理个人工作计划及计划 PAGE12 项目经理个人工作计划及计划 项目经理个人工作总结与计划项目经理个人工作总结范文一光阴荏苒，201x年已经过 去了，回顾过去的一年， 心里不由感触万千。从年初到年终，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互有关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下边我将201x一年来的工 作状况做以下报告：整年工作达成状况：1、工作状况及项目施工达成状况轨道交通十号线吴中路泊车场所块商业楼的进场施工先期准备工作：在先期的准备工作中自己踊跃的与业主、总包、监理方交流，进场施工准备工作已完美。后期因业主方原由(主假如幕墙单位，保温单位散场)我司施工没能按原计划进场施工，商业楼临时放置未施工。宁波湾头4#示范区项目施工达成状况：宁波湾头4#示范区施工主要之外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此项目为我司第一个打破单调式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各样原由致使施工过程中工作展开不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后整体项目状况优秀，已达到预期要求并交托业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为 公司的发展道路上增加了绚烂的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。徐州雨润新城项目施工达成状况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主原由有两栋楼部分施工面未达成后与 20xx年8月份散场，直至 20xx年9月份再次进 场施工达成所有合同内的施工内容并查收合格交托。上海中海寰宇天下项目施工达成状况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签署战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有侧重要意义的。固然刚进场时业主项目部百般刁难，可是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力交流尽量配合施工并顺利的将此项目查收合格并交托，同时为我司博得了好的名誉。轨道交通十号线吴中路泊车场所块商业楼项目施工达成状况：因为年前各项准备工作做的比较充足，我施工班组进场后对保温基面查收合格后可直接施工。因为保温基面查收不合格，现场整体进度较慢。到年终现场达成合同量的20%左右。2、工程质量达成状况： 作为项目负责人每个项目的开始我都会依据该工程的特色要求，成立了质量管理系统。工程动工此后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚迹的进行。在施工过程中，我要求果断落实预防举措内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工时期，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个 工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容切合自检要求，整体质量较好，达到了查收合格并交托业主的质量目标。3、工程生产及进度控制状况： 每个项目自动工此后，我依据合同要求工期，组织拟订了施工进度计划及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出详尽的详细要求。在施工过程中，我依据实质状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个达成的工程进度来看，施工进度没有迟延而且都是在业主要求的时间查收交托的。4、安全管理状况： 施工进场的准备时期，我都对全场的施工作业区进行了剖析。依据项目工程特色，在施工过程中，我坚持将安全管理作为平时管理的重点。为此，我从以下几个方面增强了管理工作：①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整顿，根绝安全隐患。增强工地临边的安全防备。③施工中，按期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行维修改换。今年整个施工时期，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。5、资料使用状况： 施工过程中资料的订购我基本上都是依据公司施工涂 布量拟订资料的需用计划。资料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工估算，及时统计各个班组的施工内容和数目，而且及时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资料使用。6、整年工作存在的不足： ①工程质量：施工时期，工程质量控制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为创立优良工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。②资料使用：在资料的使用方面整体都在控制范围以内。但个别项目的资料使用可能略微比公司的施工估算要高。为了节俭成本，我还需剖析原由，增强管理。7、201x年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①持续抓好轨道交通十号线吴中路泊车场所块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依据预期要求所有达成，保证整个项目的按期交托使用。②增强业务知识学习，持续提高管理水