如何搞好企业的人力资源管理.pptVIP

系统思考人力资源管理体系 3 战略人力资源管理模型 君合智联 版权所有 例：组织设计 组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，业务流程，控制体系等一整套的工程。组织是实施战略的保证。 例：组织设计 企业存在核心问题： 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存 公司组织不精简，管理层级过多； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调 部门核心业务流程不明确，工作忙乱； 大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以客户以流程为主导； 对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，总部对分部的管理漏洞很多，导致资源流失。 例：组织设计 君合智联解决思路： 为企业提供组织设计培训，提高管理人员管理技能； 对组织管理现状及战略、流程、组织匹配情况进行诊断分析； 设计符合公司战略的组织机构、管理体制和法人治理结构； 提出组织结构存在的主要问题和优化方案，包含组织形式、管理体制等； 明确部门功能职责，部门核心业务流程与高层管理的权限； 明确企业的核心业务流程。 例：职位体系 职位是组织中最小构成单位，职位存在的理由就是看对公司目标实现有没有起到直接或间接贡献。职位体系就是对公司已设置的职位进行归纳、分类、规范其职位名称，明确公司的定员