如何提高生产现场管理.pptxVIP

我们的目标 2明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法共同语言2问 好---- “上午好” 回答:“非常好”集 合---- 听音乐,准时到场新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息为什么需要一线主管3顾客需要什么？员工需要什么？一线主管的管理内容3管人管事管理的层次3经营层方针管理层计划监督层控制操作层实施一线主管的角色4 1一线主管是 ； 2一线主管是 ； 3一线主管是 。 1一线主管不是 ； 2一线主管不是 ； 3一线主管不是 。领导者的素质要求4概念技能人际技能专业技能中层领导基层领导高层领导现场生产管理时代背景5r 市场需求多样化需求个性化产品外延化 产品生命周期缩短r 迅速发展的技术革新产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高现代生产管理的特征5r 以用户为中心r 产品品种多样r 柔性生产体系r 制造技术先进r 追求国际标准r 运用智能设备现代生产管理的主要方法5创造价值生产