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项目工地财务管理学习的制度 项目工地财务管理学习的制度 PAGE5 项目工地财务管理学习的制度 精选文档深圳卓航装修工程有限公司项目工地财务管理制度为了公司更好的发展、创建更多的价值，就一定增强处目工地的管理。 现拟订以下管理方法： 一、项目工地主要资料管理制度 成立和健全资料收发及保存束度，严格控制资料成本。 1、资料购置 1）购置主要资料时，第一由项目经理写出购置原资料申请单，报总经理赞同，赞同后报资料部门（供给部门）购置。 2）资料部门（供给部门）在购料时必定要供给单据和有关资料（产品的合格证、检测报告、供给商的资质证明、营业执照、税务登记证、组织代码证等，并在有效期内），内容应有日期、发货单位、资料名称、规格、单价、数目、金额、收款人署名并加盖收款专用章。 2、资料入库 1）资料部门（供给部门）在购回资料后，如要查验质量的，查验质量的 后入库，由保存员盘点数目并开入库单。入库单调式三联分别由保存员、财务部、资料部门（供给部门）保存。 2）入库单据内容：名称、规格、单价、数目、金额、发货单位、日期，并由技术员、保存员、采买员分别署名。 3）资料入库后，保存员依据入库单正确、实时的登记入帐（电子档）。财务科与仓管员要按期盘点，以达到帐实符合的要求。 . 精选文档 （4）采买员拿着附有入库单的发票到经理处署名，而后到财务部报帐。 3、资料出库 1）推行“限额领料”制度。 2）资料